标签: 项目管理
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项目管理第十一步:把交付记在心中
2009-12-16 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十一步:把交付记在心中。如果在跑马拉松的时候,在离终点线三米的地方停下了,那还不如根本就不跑呢。项目管理也是这样。
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项目管理第九步:尽早并经常沟通
2009-12-15 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第九步:尽早并经常沟通。沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。
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项目管理第八步:组成最好的团队
2009-12-15 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第八步:组成最好的团队。我认为,80%的管理层都拥有合适的人员。做好这一点可以让你的工作轻松很多……
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项目管理第十步:确定清晰的量度
2009-12-15 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十步:确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准,你就很难说清你的项目是不是失败了,项目是不是得到改善了。
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项目管理第七步:确保工作资源
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步:确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下,你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第六步:对你的能力要诚实
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步:对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第五步:建立方法
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步:建立方法。一旦你知道了你的项目是什么,你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第四步:拥有规划流程
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤:拥有规划流程。在项目管理中,高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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项目管理第三步:目标清楚客观可行
2009-12-13 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤:目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的,而且在客观…… -
项目管理第二步:获得管理高层的支持
2009-12-13 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文是企业进行项目管理系列文章的第二个步骤:获得管理高层的支持。项目管理中最困难的是鼓动那些不向你报告的人。在项目过程中,你可能必须克服……
电子杂志 >更多
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。