标签: 项目经理
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业务分析师与项目经理合作 预防IT项目失败
2010-03-24 | 作者:Kristen Caretta | 翻译:秦明焓IT Evolution公司的首席分析师Chris Larsen探讨了CIO怎样提高IT项目的成功率,更具体地说,是项目经理与业务分析师如何共同努力以实现这一目标。
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失败ERP项目如何获新生?
2010-03-21近日,公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停,原ERP项目经理在感觉到回天无力……
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实施ERP怎样选择项目经理
2010-01-17在大型ERP系统的实施中,项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施,就必……
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项目管理第四步:拥有规划流程
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤:拥有规划流程。在项目管理中,高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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避免IT项目管理的六种错误思维
2009-12-06在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板房和模型……
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项目经理:不仅仅是IT需求“收集”
2009-03-24经过多年研究,我已经得出一个结论,在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。项目经理必须与项目关系人磋商需求,而不是收集需求。
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信息化项目实施过程中的用人问题
2008-08-13数据显示,只有约29%的IT项目能圆满完成。IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。
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CIO技巧:对IT项目管理有效的20条锦囊妙计
2008-07-28许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条”妙计”,是无法顺利完成项目的。
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IT项目管理十六个字
2008-07-09作为项目经理要时刻问自己,项目的目标是什么?项目当前状态和我达成目标的差距是什么?我如何解决和应对。IT项目管理十六个字:目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化。
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如何管理ERP项目?
2008-06-16在大型 ERP 项目开发时,有多个子团队,每个子团队有多位工程师。昨日和某个子团队的项目经理聊天时,我强调专人负责各层开发的重要。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。