标签: 项目经理
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项目范围管理的几条原则
2013-01-31项目范围是一切的基础,作为项目经理,不管你是制定进度计划,还是制定预算,或者后续的监控,都是建立在范围的基础之上的。
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ERP成功的基石:如何组建高效的实施团队
2012-12-18如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话,将是一件非常糟糕的事情。本文主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队。
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六西格玛与项目管理
2012-12-11六西格玛所针对的、所提升的,也正是广义的质量水平。 既然六西格玛要提升广义质量水平,那么,仅靠质量部门本身是远远不够的。
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如何重新利用失败ERP项目
2012-10-23本文分析了如何重新利用失败ERP项目。项目失败后最需要进行的是失败因素分析:究竟是前任项目经理个人能力问题,还是公司业务流程缺陷问题。
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技术型人员如何晋升项目经理
2012-10-16很多IT技术型人才做了一段时间的技术后,会面临个人职业发展瓶颈,除了走管理路线,技术型员工几乎没有其他的发展空间。然而,受限于技术……
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如何做优秀项目经理
2012-10-09 | 作者:中国项目管理资源网项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制。本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能。
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CIO等IT领导易犯的七种错误
2012-09-25 | 作者:Ravi Sahi | 翻译:Tina Guo组织执行大型工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。尽管如此,CIO们也一直都在项目管理中犯错误。本文提出了七种常见错误清单,以及如何避免犯错的技巧。
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如何破解企业IT成本难题
2012-09-23IT成本复杂多样,IT系统各不相同,要想找出控制成本的有效途径,必须正确认识IT项目的特性,了解造成IT成本过高的原因,才能对症下药。
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如何控制项目需求
2012-08-27在项目的过程中,项目经理往往会碰到客户不断地在提需求,经常导致项目成本增加,项目工期延长。那么怎么去控制需求呢?
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项目管理成败经验总结手册
2012-08-09作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。