标签: 企业管理
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企业实施ERP系统,缘何失败?
2008-12-25上ERP系统的企业大多数都已失败,真正用起来的很少,就我所了解的情况及我对ERP系统的知识我大致分析了以下八点企业上ERP系统失败的原因,供对此感兴趣的朋友探讨。
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CIO需要“解放思想,实事求是”
2008-11-30对某些CIO而言,IT与企业营运并不是互相对立的观念,两者密不可分。不过对其他大部份的CIO来说,他们或多或少都有低估自己的能力,甚至据此定义CIO工作定位及内容的倾向。
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ERP项目规划时的六大项禁忌
2008-11-19该如何做好ERP项目规划,防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌,抛砖引玉,希望对大家有一定的借鉴意义。
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对于萨班斯法案 你理解多少
2008-11-12萨班斯法案是企业管理发展道路上的一个分水岭。更重要的是,它将建立一套全面控制系统的责任直接放在了CEO的肩膀上。
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CIO关注:IT与业务的融合之道
2008-10-30企业CIO面临的主要挑战是业务部门需求不断升级,而IT建设并不能及时跟上,从而与企业的目标不能很好的融合。那么问题出在哪里?CIO们又应该如何去应对呢?
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成都企业联合会“企业文化与管理创新”研讨会成功举办
2008-10-14“企业文化与管理创新”研讨会就协同管理系统如何实现企业管理思想和文化建设落地,以真实的产品展现和应用,引起了与会管理者极大的兴趣。
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想要成功实施ERP 需重视的三大攻略要素
2008-09-16ERP不仅是一个IT技术项目,而是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将提高企业的管理水平。想要成功实施ERP,必须重视以下三个要素:
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先易后难 刚柔并济 稳步推动管理升级
2008-09-09为了配合企业管理能力的提升,优化和完善企业管理流程,龙威粮油以组建集团信息化推动、实施小组为标志拉开了龙威粮油整体信息化平台建设的序幕。
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Web2.0 让客户不再控制企业的生态系统
2008-09-08 | 作者:Barney Beal除了关于度量方法、分析、呼叫中心战略和销售自动化应用投资回报率的专题会议之外,去年的Gartner CRM Summit大会上还增加了关于Web 2.0的议题。
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CIO如何发现企业未来的发展价值
2008-09-02作为传统IT服务提供部门的负责人,CIO不仅是一个系统运行的管理者,而且应该更多关注来自信息挖掘的价值、关注企业面向未来的创新,并且必须具备面向企业管理的意识。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。