标签: IT部门
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用案例说话 新业务下的IT运维体系建立
2012-03-01 | 作者:金道现阶段已经进入了一个业务与IT高度依赖的年代,企业如何建立并完善IT运维团队,如何建立有效的IT服务体系等问题便成为了企业信息化部门需要认真考虑的问题。
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英特尔CIO:IT是企业要害部门
2012-02-27在英特尔CIO约翰N.约翰逊眼中,他所率领的IT部门是一个要害部门,是英特尔公司的中枢神经。对于我来讲管理IT就是要使这个IT能够给企业带来最大、最充分的价值。
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IT如何推动业务流程重组:大众汽车集CIO专访
2012-02-26 | 作者:Detlev HochJürgen Laartz在Mühleck的职业生涯中,他都在推广使用IT简化流程、获取竞争优势并创造价值。最近,Mühleck探讨了重组IT部门的方式和原因,以及大众汽车集团对重组的期望。
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将IT中的供应与需求分离
2012-02-23 | 作者:David MarkDiogo P. Rau公司如何才能在软件开发中既保持灵活、又不失效率呢?一些处于领先地位的公司正采取分离供应与需求的方式来解决这个问题。
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敏捷项目管理(一):从敏捷到瀑布模式
2012-02-19 | 作者:Joseph Flahiff简单地说,敏捷项目管理就是团队成员在开发软件的过程中和客户保持紧密协作,对于客户的需求变更给予快速地响应。
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EHR系统重焕生机 摇身一变新服务与现金流
2012-02-15 | 作者:Christina Torode | 翻译:冯昀晖IT部门退缩到角落不出来不是一个好兆头。Jamie Gianna出任CIO时,接手了一个搁浅的电子健康记录(EHR)系统项目。他当时就遇到了这样的问题。
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减小数据泄密负面影响九个方法
2012-02-14数据泄密是公司企业不得不面临的严峻现实。但是除了准备好一项数据泄密响应计划外,IT部门怎样才能最有效地预防和缓解数据泄密事件吗?不妨从这里开始。
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法国巴黎银行CIO:精益管理转型
2012-02-08法国巴黎银行CIO(首席信息官)Thierry Pécoud,他从2009年就在IT部门策划了一次长期转型计划,并基于此在IT部门启动了全球精益管理计划。
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敏捷项目管理经理需要确定“可持续频率”
2012-02-07 | 作者:Joseph Flahiff敏捷宣言中的敏捷项目管理12条原则之一是,这些过程促进可持续发展,并且开发者应该能够无限期地保持恒定的频率。但这个术语“可持续的频率”意味着什么?
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据理力争 让你的服务器“休息”一下
2012-02-05适当时间的计划停机其实可以让你免遭损失。除非你绝对少不了,否则别信需要7*24、随时可用的服务这套论调。
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。