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  • CIO关注：如何驾驭办公室政治？

    2009-05-14

    要驾驭办公室政治，首先，我们得承认是办公室政治存在的，正所谓有人的地方就有政治；其次，我们需要以积极的态度去接受，相信它可以被我们征服。

  • CIO关注：不做第一个吃螃蟹的人

    2009-05-14

    很多IT人在技术领域都会争当第一个吃螃蟹的人。但笔者认为，要做好一个合格的CIO，绝对不能做新技术的崇拜者，绝对不能够做第一个吃螃蟹的英雄。

  • BPM如何与SOA结合 共同改进业务流程？（二）

    2009-05-14

    BPM供应商融合BPM和SOA的工作已经进行了一段时间，以集成为中心的业务流程管理套件（IC-BPMS）供应商已将支持深化至SOA的核心集成服务器。

  • BPM如何与SOA结合 共同改进业务流程？（一）

    2009-05-13

    先建立BPM还是SOA优先，这是个类似鸡和蛋的辩论。没有确定的业务流程，企业就无法为业务建立可重复使用的服务；没有服务层，企业也无法重复使用业务流程。

  • CIO关注：如何选择网管软件

    2009-05-13

    因为网络管理软件是应需求而生，其在中国必将有一个普及的过程，并最终为广大企业所采用。不过，任何系统的应用都必须谨慎认真，网络管理软件也应如此。

  • ERP实施最头痛的事——项目执行力差

    2009-05-13

    项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果。ERP项目实施中最让人头痛的就是项目实施执行力差的话题。

  • 如何调整跨国公司IT基础架构？

    2009-05-13

    我们的很多跨国企业，确实迫切需要能够远程管理、监控、和沟通的IT基础架构。不过这与国内IT基础机构建设有不少区别，我们就将国内企业应该考虑的问题，分别加以说明。

  • 经济危机 CIO是否要中止IT业务外包？

    2009-05-13

    经济危机迫使CIO重新考虑IT业务外包，只外包那些适合外包的业务，留下那些不适合外包的。因此，中止还是继续IT业务外包，在经济危机发生时是最让CIO难以抉择的难题之一。

  • 如何利用BPM软件在较小项目中快速实现ROI？（下）

    2009-05-12

    BPM的一个优点是：它可以永无止境地循环。（用户）从一个流程开始，一旦在工具中使用BPM软件，我们就能得到软件利用的相关数据，看到整个改善过程。

  • 实施ERP项目管理失控的六大表现

    2009-05-12

    无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控。其失控主要表现在以下六大方面。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？