重塑未来IT组织和CIO角色的三个技术趋势(一)
随着IT部门成为业务服务组织,CIO们将发现自己处在十字路口。CIO们此时要么成为业务服务的领导者,要么仅仅成为对业务服务进行支持的运维和技术组织者。不是所有人都认为这是一种巨大的转变。 【详细】
重塑未来IT组织和CIO角色的三个技术趋势(二)
就技术方面来说,对于CIO来说最困难和最具价值的可能就是数据分析服务。企业中堆积了越来越多的数据,但是需要找出其中最重要的信息,以此开发新型的业务服务。 【详细】
对于想要在组织中推动云和移动计算的首席信息官(CIO)们来说,效率或敏捷为业务同行带来了更多的影响力吗?CIO们应该如何开始这个旅程——使用私有云还是公共云?迁移遗留应用到云中是否有意义?云和移动计算的创新成果更可能来自各个知识工作者或者组织的重点IT资源?CIO们应该在他们的团队中培养哪些IT技能,以保持在云和移动计算曲线中的领先位置?
在三月美国麻省理工学院(MIT)斯隆CIO研讨会上关于“在云和移动计算中演变的CIO角色”的一次会晤中,CIO们讨论了这些复杂的问题。Global Crossing公司CIO兼首席技术官(CTO)Anthony D. Christie、VMware 公司CIO Mark Egan;EMC公司CIO兼首席运营官(COO)Sanjay Mirchandani以及Iron Mountain公司执行副总裁兼CIO Tasos Tsolakis就如何最好地利用云和移动计算提供了见解。他们都一致认为,云计算开始于效率,但应当快速带来其他利益。当谈到迁移遗留应用程序时,普遍的观点是谨慎。以下是一些亮点。 【详细】
随着IT部门成为业务服务组织,CIO们将发现自己处在十字路口。CIO们此时要么成为业务服务的领导者,要么仅仅成为对业务服务进行支持的运维和技术组织者。不是所有人都认为这是一种巨大的转变。 【详细】
就技术方面来说,对于CIO来说最困难和最具价值的可能就是数据分析服务。企业中堆积了越来越多的数据,但是需要找出其中最重要的信息,以此开发新型的业务服务。 【详细】
Willianm K. Wray并非是技术反对者。自从成为罗德岛蓝十字和蓝盾协会(BCBSRI)的CIO以来,他已经花了2亿美元来改进核心保险流程系统。“这是公司的核心技术所在,就像心肝脾肺肾一样重要。”Wray调侃道。
但是在以技术来驱动业务方面,Wray的创新方法更强调人的因素。他让IT人员和公司的一线员工共同工作,以此了解如何以更经济的IT工具来提升客户服务流程(比如某个软件方案才花费25美元)。同时Wray还强调运作的水平,并将此作为管理所有IT项目的标准。
Wray拥有斯坦福和西点的教育背景,他在BCBSRI掌管所有技术、运营和客户服务部门。在进入医疗健康行业前,Wray在花旗金融集团工作了16年并最终成为副总裁和CIO。
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Lauralee Martin是Jones Lang LaSalle公司的副总裁兼CFO和COO,他表示自己几年前对数据中心领域并不是很熟悉。但是,她对于削减公司能耗成本和提高业务持续性的渴望(特别是对数据中心重要性的理解)让她对IT世界有了更深的了解。
Martin认为IT部门和财务部门需要对彼此的习惯、责任及所面临的问题有更好的了解和沟通,从而合力降低企业成本、缩短项目工期,寻求能耗节约之道。Martin应邀出席了Symposium大会并在会上发言。其中,与会者都来自企业的IT和财务部门,正常运行协会希望他们能有很好的沟通,找到彼此的共同语言。在会后,TT数据中心美国网站记者对其进行了采访。
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2011年的一份CIO简历该是什么样子呢?对于资历尚浅的人来说,两页纸的内容就可以。因为雇主会对你目前为止整个的职业经历感兴趣,所以内容应该包括按时间排序的主要业绩,要突出各个项目的范围、规模和地点等信息。根据猎头介绍,企业高层主要是查看文字方面的材料,所以视频或者其他多媒体素材是没有必要的。
一份2011年的CIO简历所起到的作用和2010年甚至更往前没什么不同,但是CIO的角色相对于其他管理层职位有了更大的变化 – 这也正是企业所积极追寻的。
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去年,当IT预算下降的时候,金融服务行业的CIO也受到了影响。金融服务行业的CIO和其他高级IT管理层的平均薪资在2010年增长了15.2%,增加到了152,437美元。平均增长率降低了1.7%,超过了2010年所有行业的IT领导中同等平均水平的148,380美元。这些是2010年十一月TechTarget进行的CIO薪资和职业调查的发现。
高级管理层和经理在2010的平均薪资保持持平,而主管层的IT领导者的薪资出现了4.3%的增长。这些增长表现在实际的增加,或者抽样统计上的变化。CIO的薪资可能差别很大。这取决于公司的规模到大型的地域,还要考虑CEO对这份工作的看法。
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