信息聚焦
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项目管理第十步：确定清晰的量度
2009-12-15本文介绍企业进行项目管理的第十步：确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准，你就很难说清你的项目是不是失败了，项目是不是得到改善了。
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新CIO如何巧妙走出“尴尬期”？
2009-12-14新任CIO积极性往往很高，想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整，但结果欲速则不达，反遭业务部门主管不解。近来，不少企业负责信息化建设的主管忽然发现……
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CIO：是战略家，还是项目推动者？
2009-12-14作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着……
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项目管理第七步：确保工作资源
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步：确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下，你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第六步：对你的能力要诚实
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步：对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第五步：建立方法
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步：建立方法。一旦你知道了你的项目是什么，你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第四步：拥有规划流程
2009-12-14本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤：拥有规划流程。在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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IDC预测IT和电信市场2010年将出现复苏和改造
2009-12-132010年的IT和电信市场将以复苏和改造为两大特征。在这一复苏年份，IT和电信行业意欲大展拳脚，因此IDC预测2010年行业改造将成为比复苏更加饶有趣味的话题。
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争相踏足低碳市场 IT行业面临新革命
2009-12-1312月7日到18日，哥本哈根联合国气候大会仍在进行时，尽管其间充满着争执和摩擦，透露的信号却毋庸置疑——低碳经济时代来临已成事实。
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项目管理第三步：目标清楚客观可行
2009-12-13本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤：目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观……
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AI能源使用增加，技术工作负载限制IT
能源的可用性和成本正在成为技术使用的制约因素，随着企业AI应用程序增加计算需求，IT经理必须计划解决这一问题。 […]
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CIO在扩展生成AI时面临障碍
在将生成性AI扩展到实验和试点项目之外时，IT领导者可能会遇到很多困难。 在2024年麻省理工学院斯隆首席信息 […]
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联合国决议表明全球关注AI规则和原则
联合国大会周四通过了一项关于人工智能的最终决议，这是朝着全球合作迈出的一步-关于如何使用人工智能和全球支持保护 […]
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存储、IT服务的技术通胀率微升
根据美国政府的全盘通胀指数，包括存储、专业服务和云在内的各种IT产品的技术通胀率在11月有所上升。 昨日公布的 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？