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信息聚焦

  • 分析企业ERP生产管理 能够管到什么程度

    2008-04-16

    企业生产管理包含的内容很多,但主要有三个部分,即计划管理、物料管理和制造管理,计划管理和物料管理是目前ERP产品中的重点,对制造管理暂时没有太多的关注。

  • IT系统在知识管理应用中需明确的两点

    2008-04-16

    IT系统在知识管理中的应用,笔者认为一定要明确两点,第一、IT系统为知识管理提供了工具和手段；第二、IT系统的实施不能代表知识管理的实施。以下进行详细说明；

  • ERP与其他管理软件的逻辑关系

    2008-04-16

    管理理念和管理软件是不同的,当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候,你会发现,每个软件所体现的管理理念是不同的。下面我们首先来看看。

  • 知识管理信息化主以核心知识为关注焦点

    2008-04-16

    在我们所处的知识经济时代,如何搜集并分享智能资产来获得生产力上的突破,通过创新、提取与组合知识,形成更富活力的组织,成为人们共同关注的课题。

  • 侯象洋 全方位的资源统筹

    2008-04-16

    产品管理就是在ERP的基础上,实现以产品为载体的管理。产品管理通过全方位的资源统筹,最有效率和最有效果的满足客户需求。所以,产品管理应当包含以下几个方面的内容：

  • 知识数据系统化成为知识管理未来发展趋势

    2008-04-16

    知识管理在国内总体实施水平和管理水平都达到了一个比较高的程度。我认为国内知识管理必将沿着知识数据系统化->知识管理协同化->知识管理文化制度建设的趋势进行发展。

  • ERP项目实施成功关键是要抓好培训工作

    2008-04-16

    实践证明,ERP管理软件的推行,必须从企业的实际出发,因地制宜,决不能不顾企业的需求,而照搬人家的东西。笔者认为,ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。

  • 新型流程管理用信息化手段解决企业制衡问题

    2008-04-16

    新型的流程管理方法用信息化的手段解决了企业当中所要考虑的制衡问题,那么使得你的流程可以更多的面向市场和面向客户,这是现代管理第二个改造。

  • 管理如何与IT结合是电力信息化成功关键

    2008-04-16

    这一年中不断听到一种言论,说是”电力信息化其实没有大的做头”。讲这种话的有来自电力企业的管理者,也有来自IT界的专家。为什么没有做头？比较极端的一个理由是：

  • 全面认识企业知识管理建设

    2008-04-16

    随着知识经济这种经济模式的转变,企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变,带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革。企业应该如何展开建设呢？

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？