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信息聚焦

  • 组织架构师：弥补IT规划与技术的空隙

    2008-04-23

    很多企业接受了信息技术可以提升竞争优势这一理论,但投入的努力却失败了。关键的断裂发生在战略与技术之间,这是为什么很多企业花很多年规划IT战略却仅执行一半的原因。

  • 项目实施中如何对ERP运行风险控制

    2008-04-23

    ERP系统实施设计完将进入系统运行阶段,然而运行过程存在数据、转换、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制,来保证系统的安全顺利运行。

  • BI面临生死抉择 要么变简易要么被抛弃

    2008-04-23

    掌握海量的数据,也拥有多种工具来移动、分析和发送这些数据,却不能在恰当的时间将正确的信息发给需要的这些信息的人让很多CIO苦恼不已。如何让负责的BI技术变得简单易用?

  • 大企业规划信息化要学会拉上窗帘

    2008-04-23

    新的局部系统和整合部件增加,整个系统的效率和可用性就会下降,维护越来越复杂,企业在不断追加IT投资过程中,制造出一个更大的IT瓶颈。有能从根本上解决问题的方法呢？

  • ERP软件科学选型过程中的十大金科玉律

    2008-04-23

    ERP选型有两条金科玉律,一是”知已知彼”,二是”如果高级管理层不了解ERP,就不要上ERP”,言简意赅！但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢？

  • 企业BI项目投资与回报比面临用户质疑

    2008-04-23

    尽管BI(商业智能)已经在企业中出现多年,但让企业主管相信BI工具大有裨益并带来丰厚投资回报依然困难重重。许多IT部门直到现在才开始让最终用户接受BI方案。

  • 成本缩减背景下的企业信息化战略

    2008-04-23

    在投入预算大幅缩减的背景下,企业应该制定什么样的信息化战略来保障甚至提升企业所需要的信息化产出呢？本文探讨了企业信息化成本的构成及降低成本的战略选择。

  • 中小企业ERP决策是否真的空口无凭？

    2008-04-23

    要重点推进企业各个层面的ERP系统,上控资源、中筑物流、下建网络。必须要有强大的信息化作为支撑。信息化平台可以提高集约化管理能力,从而推进发展战略的执行。

  • BI+全面预算管理软件肋跑中小企业信息化

    2008-04-23

    伴随技术和理念发展,管理信息化继ERP、CRM、SCM等管理软件应用第一阶段逐步完成之后,很自然地进入了BI与全面预算管理软件协同应用的第二个阶段。

  • 做好IT规划 从容应对业务变革

    2008-04-23

    任何变化都不会在一夕之间发生,它一定有一个萌芽阶段,CIO要保持敏锐捕捉变化的能力,而后对变化进行快速应对。动态监控企业的内外部变化,是CIO把握IT策略的有效途径。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？