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信息聚焦

  • 简化IT战略 打掉铁门槛请进生力军

    2008-04-23

    中小企业争夺战的号角已经吹响,在这个硝烟弥漫的战场上,谁能笑到最后还尚无定论。但谁能给它们带来更大价值,谁能给它们带来长期价值,谁将拥有最大的胜出机会。

  • 浅析制造型企业的ERP实施的若干问题

    2008-04-23

    以信息化带动工业化,工业化促进信息化,走出一条新型工业化道路,已成中国制造业的当务之急！要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。

  • 实施商业智能先完成数据集成统一

    2008-04-23

    在实施商业智能时,很多企业会发现面临数据集成统一的问题,在全球绝大多数的商业智能项目中,大约有80%的时间和费用化费在了统一数据上,即数据的转换集中整合的实施上。

  • 规避企业信息化规划的“八宗罪”

    2008-04-23

    弗雷斯特研究公司副总裁兼调研主任Alex Cullen说：”大部分IT规划存在相当多的缺点。应当避免这些错误,确保你的下一项规划不属于糟糕的那一类。”

  • 做好ERP项目实施 扫除实施规划误区

    2008-04-23

    每个成功的ERP实施项目都要有全面合理的方案做保证,如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定实施方案。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用。

  • 解析商业智能（BI）实施过程中失败的根源

    2008-04-23

    信息至今仍是一笔未被充分挖掘的资产,也就是说,大多数企业还没有从花费巨资所构建的信息系统中享受到应有的益处。那么在企业部署BI的过程中,常常会遇到哪些障碍呢？

  • 企业信息化管控体系的规划与设计

    2008-04-23

    在制定企业信息化规划时,需要在企业信息化建设指导原则下,制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议；

  • ERP是非多 市场乱相搅局企业资源管理

    2008-04-23

    ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。目前ERP市场较为混乱的一个原因在于：以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。

  • 提高可信度 BI公司成功需要三大突破

    2008-04-23

    根据Gartner公司的调查结果,BI(商业智能)在今年连续第二年被许多公司的CIO们列为重点投入的首要技术领域,这充分印证了商务智能对于各企业来说具有着越来越大的价值。

  • 组织架构师：弥补IT规划与技术的空隙

    2008-04-23

    很多企业接受了信息技术可以提升竞争优势这一理论,但投入的努力却失败了。关键的断裂发生在战略与技术之间,这是为什么很多企业花很多年规划IT战略却仅执行一半的原因。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？