信息聚焦
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IT规划 三个原则六项注意不能丢
2008-07-07制定IT规划可能只是捣弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以供高层参考。对于CIO来说,规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素,而且需要长的时间。
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分析国内企业信息化很难回避的七大问题
2008-07-07国内信息化面临的环境与西方企业以及国内外资企业、或合资企业有很大的不同,这就决定了国内企业信息化具有自己的特点,下面是国内企业信息化过程中需要注意的几个问题。
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IT经理在实施ITIL时需要考虑的十大问题
2008-07-07IT基础设施库(简称ITIL)的实施需要有一定的知识和经验,下面是IT服务管理咨询公司Pink Elephant得出的IT经理在实施ITIL时需要考虑的一些重要因素。
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IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07由于IT监理市场的发展还处于起步阶段,因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题,本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
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制造型企业如何进行有效的IT项目管理
2008-07-07制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理,制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会,谈一下如何进行IT项目管理:
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IT类企业信息化建设的六点浅见
2008-07-07中小企业需要怎样的信息化?事实上是一个值得探索的问题,信息化的重要性是毋庸置疑的。作为IT企业而言,信息化对于IT企业有何重大意义?应该如何正确地实施信息化?
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部署ITIL时经常犯的十大错误
2008-07-06在实施ITIL的第一年,企业会经常犯一些错误,这已经变得很正常了。Pink Elephant公司IT服务咨询顾问Graham Price给出了企业在实施ITIL的第一年中经常出现的十大错误。
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致远A6助力广东正域投资集团全面提升信息化办公水平
2008-07-06致远A6与广东正域投资集团成功签约,助力正域集团全面提升企业管理效率,加速公司信息化进程。致远A6简单易操作,为公司提供了一个很好的流程优化平台。
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广东省体育彩票管理中心签约致远A6
2008-07-06为了规范业务流程,解决22个市级体彩中心的异地管理问题,实现无纸化办公,广东省体彩中心在经过选型调研后,决定引入致远A6协同来搭建一个高效的协同办公管理平台。
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ERP项目实施管理心得
2008-07-06国内很多企业在上ERP项目的时候,项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足,还是我们缺乏实施过程控制?下面我想就这个问题谈谈自己的看法。
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专家称:美国政府入股英特尔无法解决长期困境
近日英特尔与美国政府达成协议,美国政府将入股英特尔,此举可能有助于应对科技行业的危机,但这并不意味着这家陷入困 […]
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黑帽大会:Halcyon和Sophos联手阻击勒索软件
网络安全专家Halcyon和Sophos合作建立一家威胁情报共享合资企业,这两家公司将交换关键指标数据,例如威 […]
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Gartner预测价格上涨将影响技术支出
本周Gartner预测,今年全球IT支出将增长近两位数,但他们表示,大部分增长将源于涨价:IT产品和服务价格高 […]
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英特尔CEO Pat Gelsinger离职;董事会寻找新CEO
近日英特尔宣布首席执行官Pat Gelsinger退休,结束他在这家公司近四年的领导生涯,这期间他帮助这家陷入 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?