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信息聚焦

  • IT规划 三个原则六项注意不能丢

    2008-07-07

    制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。

  • 分析国内企业信息化很难回避的七大问题

    2008-07-07

    国内信息化面临的环境与西方企业以及国内外资企业、或合资企业有很大的不同，这就决定了国内企业信息化具有自己的特点，下面是国内企业信息化过程中需要注意的几个问题。

  • IT经理在实施ITIL时需要考虑的十大问题

    2008-07-07

    IT基础设施库(简称ITIL)的实施需要有一定的知识和经验，下面是IT服务管理咨询公司Pink Elephant得出的IT经理在实施ITIL时需要考虑的一些重要因素。

  • IT项目管理中的三权制衡机制

    2008-07-07

    由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。

  • 制造型企业如何进行有效的IT项目管理

    2008-07-07

    制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会，谈一下如何进行IT项目管理：

  • IT类企业信息化建设的六点浅见

    2008-07-07

    中小企业需要怎样的信息化?事实上是一个值得探索的问题，信息化的重要性是毋庸置疑的。作为IT企业而言，信息化对于IT企业有何重大意义?应该如何正确地实施信息化?

  • 部署ITIL时经常犯的十大错误

    2008-07-06

    在实施ITIL的第一年，企业会经常犯一些错误，这已经变得很正常了。Pink Elephant公司IT服务咨询顾问Graham Price给出了企业在实施ITIL的第一年中经常出现的十大错误。

  • 致远A6助力广东正域投资集团全面提升信息化办公水平

    2008-07-06

    致远A6与广东正域投资集团成功签约，助力正域集团全面提升企业管理效率，加速公司信息化进程。致远A6简单易操作，为公司提供了一个很好的流程优化平台。

  • 广东省体育彩票管理中心签约致远A6

    2008-07-06

    为了规范业务流程，解决22个市级体彩中心的异地管理问题，实现无纸化办公，广东省体彩中心在经过选型调研后，决定引入致远A6协同来搭建一个高效的协同办公管理平台。

  • ERP项目实施管理心得

    2008-07-06

    国内很多企业在上ERP项目的时候，项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足，还是我们缺乏实施过程控制?下面我想就这个问题谈谈自己的看法。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？