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信息聚焦

  • 挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡

    2008-07-07

    关于外包，CIO需琢磨的问题：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算，如何掌控外包质量和控制外包成本等。

  • 企业实施BPR七步走

    2008-07-07

    根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。

  • 信息技术对企业财务评价体系的影响

    2008-07-07

    信息化消除了企业与市场之间的空间距离，拓展了国内国际两个市场，缩短了产品走进消费者的时间，作为企业管理核心内容之一的财务评价体系也不例外。

  • OA项目 五个关键点分析

    2008-07-07

    在办公自动化系统项目建设时，切莫轻视系统实施重要性，任何一环节出了问题，都会造成整条链的断裂。下面是笔者经历OA协同软件上百家典型OA项目实施案例总结的实施策略：

  • IT规划 三个原则六项注意不能丢

    2008-07-07

    制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以供高层参考。对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多因素，而且需要长的时间。

  • 分析国内企业信息化很难回避的七大问题

    2008-07-07

    国内信息化面临的环境与西方企业以及国内外资企业、或合资企业有很大的不同，这就决定了国内企业信息化具有自己的特点，下面是国内企业信息化过程中需要注意的几个问题。

  • IT经理在实施ITIL时需要考虑的十大问题

    2008-07-07

    IT基础设施库(简称ITIL)的实施需要有一定的知识和经验，下面是IT服务管理咨询公司Pink Elephant得出的IT经理在实施ITIL时需要考虑的一些重要因素。

  • 广东省体育彩票管理中心签约致远A6

    2008-07-06

    为了规范业务流程，解决22个市级体彩中心的异地管理问题，实现无纸化办公，广东省体彩中心在经过选型调研后，决定引入致远A6协同来搭建一个高效的协同办公管理平台。

  • ERP项目实施管理心得

    2008-07-06

    国内很多企业在上ERP项目的时候，项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足，还是我们缺乏实施过程控制?下面我想就这个问题谈谈自己的看法。

  • 商务智能软件成CIO首选技术 助效益及创新

    2008-07-06

    市场调研机构Gartner最新公布的对全球1400个首席信息官(CIO)的调查显示，商务智能软件(BI)是首席信息官最优先选用的技术。它帮助提高了企业的效益和创新。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？