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信息聚焦

  • 发展企业信息化 技术人才是关键

    2008-07-08

    信息化工程需要很多人力、物力、财力配合才能完善，IT技术人员的数量在某种程度上反映了企业实施信息化的水平，技术力量缺乏已经成为制约中小企业实施信息化建设的瓶颈。

  • ERP实施经验谈:IT引出的管理问题

    2008-07-08

    与信息化实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。这些是对现有秩序和利益的触动，抗拒变化是正常现象，但是这对信息化的实施有害。关键是要对转变进行有效的管理。

  • 企业实施ERP必读：ERP项目的风险及其预防

    2008-07-08

    企业所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

  • ERP实施中的八项降险原则 提前做好实施策略

    2008-07-08

    中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。

  • SOA架构理念 企业应用SOA最常见的5种模式

    2008-07-08

    随着SOA技术的不断完善，如何基于国内的SOA需求环境让SOA真正落地，如何在各行业构建满足SOA特征的应用成为目前我国软件企业与服务提供商面临的一大难题。

  • SaaS特征分析 扫清障碍即可特立独行

    2008-07-08

    SaaS服务模式与传统的销售软件永久许可证的方式有很大的不同，她是未来管理软件的发展趋势，相比较传统服务方式而言SaaS具有很多独特的特征：

  • 大型企业信息化发展趋势

    2008-07-07

    中国加入WTO后，市场环境发生了很大的变化。随着改革的深化、国际竞争日益激烈，不管企业物流还是物流企业，为了发展和竞争的需要，对物流管理信息系统提出了更高的要求。

  • 挑战CIO领导力 外包与内包如何平衡

    2008-07-07

    关于外包，CIO需琢磨的问题：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算，如何掌控外包质量和控制外包成本等。

  • 企业实施BPR七步走

    2008-07-07

    根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。

  • 信息技术对企业财务评价体系的影响

    2008-07-07

    信息化消除了企业与市场之间的空间距离，拓展了国内国际两个市场，缩短了产品走进消费者的时间，作为企业管理核心内容之一的财务评价体系也不例外。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？