信息聚焦
-
CIO介入SaaS项目 挤进大公司购买清单
2008-07-09面对经济衰退的局势,包括Salesforce在内的众多SaaS服务提供商一定会大有作为,因为它有助于提高收入,同时还能带来丰厚的投资回报,那么,SaaS下一步将何去何从?
-
SaaS特征分析 扫清障碍即可特立独行
2008-07-08SaaS服务模式与传统的销售软件永久许可证的方式有很大的不同,她是未来管理软件的发展趋势,相比较传统服务方式而言SaaS具有很多独特的特征:
-
企业流程如何与办公自动化融合?
2008-07-08我国办公自动化系统的建设和应用,经过几年的努力,已具有了一个良好的开端和初步的规模。但是由于各种原因,它的发展很不平衡。
-
在实施ITIL V3时应该注意的一些问题
2008-07-08您的公司已经实施了ITIL.。或者您已经决定要考虑实施ITIL。ITIL V3的实施能够使业务不断改善。随着公司逐渐的开始采用ITIL V3,你需要知道以下的三个主要关注领域:
-
IT服务管理 解决信息化建设瓶颈有效途径
2008-07-08构建和实施IT基础架构为企业实现信息化奠定了基础,但信息化出现问题,不是单纯依靠信息技术的引进就能解决,要更加关注IT服务管理,这样才能实现IT价值,提升企业竞争力。
-
从ERP系统的实施看企业的成本控制
2008-07-08ERP系统只是一个工具,只是给你提供了成本归集核算的平台,成本控制水平仍然决定企业的管理水平,ERP系统的存在,只是为计算准确的产品成本提供了可能。
-
发展企业信息化 技术人才是关键
2008-07-08信息化工程需要很多人力、物力、财力配合才能完善,IT技术人员的数量在某种程度上反映了企业实施信息化的水平,技术力量缺乏已经成为制约中小企业实施信息化建设的瓶颈。
-
ERP实施经验谈:IT引出的管理问题
2008-07-08与信息化实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。这些是对现有秩序和利益的触动,抗拒变化是正常现象,但是这对信息化的实施有害。关键是要对转变进行有效的管理。
-
企业实施ERP必读:ERP项目的风险及其预防
2008-07-08企业所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
-
ERP实施中的八项降险原则 提前做好实施策略
2008-07-08中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则,希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
新闻 >更多
-
AI能源使用增加,技术工作负载限制IT
能源的可用性和成本正在成为技术使用的制约因素,随着企业AI应用程序增加计算需求,IT经理必须计划解决这一问题。 […]
-
CIO在扩展生成AI时面临障碍
在将生成性AI扩展到实验和试点项目之外时,IT领导者可能会遇到很多困难。 在2024年麻省理工学院斯隆首席信息 […]
-
联合国决议表明全球关注AI规则和原则
联合国大会周四通过了一项关于人工智能的最终决议,这是朝着全球合作迈出的一步-关于如何使用人工智能和全球支持保护 […]
-
存储、IT服务的技术通胀率微升
根据美国政府的全盘通胀指数,包括存储、专业服务和云在内的各种IT产品的技术通胀率在11月有所上升。 昨日公布的 […]
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?