信息聚焦
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IT项目中的风险管理规划
2008-07-20风险管理规划是在专案正式启动前或啓动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是专案风险控制中最为关键的内容。IT项目中如何进行风险管理呢?
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怎样做好软件项目风险计划
2008-07-20风险计划应该随着项目状况的变化而变化。制作风险评估表是识别风险的好办法,在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果,风险计划的要素有:
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第五届北大CIO班结业典礼成功举行
2008-07-207月13日,第五届北大CIO班结业典礼暨北大CIO同学会论坛在北京大学举行。学员谈了本单位的IT规划制定情况,大家围绕IT规划问题进行了热烈讨论,并进行了深入的分析和总结。
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致远A6让重庆渝能壹佰管理升级
2008-07-20企业需采取信息化管理手段解决诸如异地办公,审批流程网络化和可视化,加强公司管理力度,提高人员的办公效率。经过多方了解,渝能壹佰初步锁定了用友致远A6协同管理软件。
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服务器整合降低整体拥有成本
2008-07-20服务器合并是降低公司数据中心整体拥有成本的最有效方法之一。以下是合并服务器资产的四条战略性原则。他们可以因以下情景的不同而单独实施,或者同时实施。
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致远A6助力郑州粮食批发市场集中管理
2008-07-204月18日,郑州粮食批发市场正式签约致远A6协同管理软件,为其打造便捷的协同工作平台。目前该项目已经实施完毕,每天上线率极高,员工们每天都在使用协同,快乐地工作着。
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如何能让用户更好的应用IT?
2008-07-20谈论到商业智能(BI),专栏作家Rick Sherman说,商业用户和信息技术(IT)团体之间矛盾迭出。但无需担心,特权用户是商业智能取得成功的关键。
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CIO的ITIL之惑
2008-07-17虽然有种种困惑,但李学刚心里清楚,ITIL的实施势在必行。问题是,在今后ITIL实施的过程中,如何有效地处理好种种问题呢?
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CIO项目组合管理的技巧
2008-07-17随着业务与IT融合度不断提升,CIO正获得越来越多的IT项目,由于项目规模的不断扩大,CIO将大型项目分解为多个子项目,由多个项目经理同步完成。如何才能更好的项目管理呢?
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CIO该如何做好企业的业务流程管理
2008-07-17业务流程管理(BPM)不只让流程更好地发挥作用,它还让业务流程更加具有延展性,为了保持竞争力,机构将不得不像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。
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Gartner预测价格上涨将影响技术支出
本周Gartner预测,今年全球IT支出将增长近两位数,但他们表示,大部分增长将源于涨价:IT产品和服务价格高 […]
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英特尔CEO Pat Gelsinger离职;董事会寻找新CEO
近日英特尔宣布首席执行官Pat Gelsinger退休,结束他在这家公司近四年的领导生涯,这期间他帮助这家陷入 […]
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AI能源使用增加,技术工作负载限制IT
能源的可用性和成本正在成为技术使用的制约因素,随着企业AI应用程序增加计算需求,IT经理必须计划解决这一问题。 […]
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CIO在扩展生成AI时面临障碍
在将生成性AI扩展到实验和试点项目之外时,IT领导者可能会遇到很多困难。 在2024年麻省理工学院斯隆首席信息 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?