2009 年 12 月
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项目管理第十步:确定清晰的量度
2009-12-15 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十步:确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准,你就很难说清你的项目是不是失败了,项目是不是得到改善了。
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云计算概念被炒得过头了 面临挑战重重
2009-12-15不止一个关注技术行业的分析师认为,云计算(简称“云”)概念被炒得过头了。几个月前,这个术语还几乎不为人知,而现在,所有技术分析师……
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人力资源管理ERP重要环节
2009-12-15一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是……
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戴尔借助全新小型电脑更新商用OPTIPLEX产品线
2009-12-15戴尔宣布推出新的OptiPlex 780USFF和OptiPlex380系列电脑,为各种规模的企业和机构提供功能强大的节能型平台,构建灵活、安全、可靠的台式计算环境。
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项目管理第四步:拥有规划流程
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤:拥有规划流程。在项目管理中,高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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项目管理第五步:建立方法
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步:建立方法。一旦你知道了你的项目是什么,你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第六步:对你的能力要诚实
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步:对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第七步:确保工作资源
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步:确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下,你需要确保你有时间来完成项目……
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CIO:是战略家,还是项目推动者?
2009-12-14作为公司战略团队的一员,CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势,因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着……
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新CIO如何巧妙走出“尴尬期”?
2009-12-14 | 作者:姜洪军新任CIO积极性往往很高,想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整,但结果欲速则不达,反遭业务部门主管不解。近来,不少企业负责信息化建设的主管忽然发现……
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。