2009 年 11 月
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如何管理好多家供应商的虚拟化技术？
2009-11-26调查表明，大多数公司已经在使用不同供应商的虚拟化产品。Jeff Allison的公司现正在考虑桌面虚拟化技术，而部署这项技术的任务极有可能落在他的肩上。
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IBM推出业务分析新产品 管理分析非结构化信息
2009-11-26IBM发布了业务分析新产品：IBM Cognos内容分析软件、IBM InfoSphere内容评估软件和IBM InfoSphere主内容软件，帮助客户管理和控制结构化和非结构化数据。
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敏捷常见问题之：企业为什么要采用敏捷
2009-11-25 | 翻译：Tina Guo据Forrester Research Inc.的Dave West说，企业实施敏捷有三个驱动因素。第一个是产品发布的频率。使用敏捷实践，公司可以更快速经常的发布他们的产品。
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敏捷常见问题之：敏捷方法和在软件开发中的作用
2009-11-25 | 翻译：Tina Guo敏捷方法强调迭代的软件设计和开发，它可以让团队在经常性的间隔中发布软件功能。敏捷方法和传统的瀑布模式不同。传统的瀑布模式包括提前整理所有的需求……
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CIO须加强与业务经理的沟通
2009-11-25尽管多年前大家就已意识到CIO与其他业务伙伴明显缺乏交流，但直至现在问题仍未得到解决。埃森哲咨询公司将外界对业务经理的理解和对IT领导的理解比较研究……
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管理：深入剖析CIO的用人艺术
2009-11-25用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，企业要想规范有序，稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。
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ERP系统的管理思想
2009-11-25ERP是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息技术最初在管理上的运用……
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ERP项目的糟粕之：ERP的产生由来及发展
2009-11-25ERP产生于西方理论下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证角度看，也有其糟粕之所在。本文通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析……
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ERP项目的糟粕之：过分量化思想
2009-11-25透过前一篇文章《ERP项目的糟粕之：ERP的产生由来及发展》，我们已经清楚的了解了ERP。那么，我们就来分析一下，为什么说，过分量化思想是ERP最大的糟粕之处。
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放弃设置CIO职位 企业IT规划如何前行？
2009-11-24如果放弃CIO，那么就得要求首席财务官（CFO）具备IT背景并且对于IT如何适应企业的整体规划有一个清晰的思路—他可以向董事会交流的条例清楚的思路。
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IT如何应对物联网挑战？
技术总是不断的改变IT进程，转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测，但对IT以及CIO来讲，却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力，从这个角度来看，物联网不是什么洪水猛兽，而是一个非常好的机遇。