2009 年 3 月
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三个建议 CIO项目计划轻松搞定
2009-03-09虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。
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参与战略决策 SaaS时代CIO需重定位
2009-03-08对于一般业务，企业将倾向于SaaS，CIO和IT人员更可能成为SaaS服务的购买者、管理者和集成者。不过，CIO可能仍然会自己开发和购买一些核心的软件。这时的CIO会有双重身份。
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CIO关注：挑选SaaS供应商的10个建议
2009-03-08客户在选择适合自己的IT厂商时，可以挑肥拣瘦。不过，如果用户真的需要选一个SaaS解决方案，首先一定要明确需要重点关注SaaS厂商的哪些方面，千万不要被宣传所蒙蔽。
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CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
2009-03-08ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。
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创新的IT财务策略能够为CIO带来巨大的回报（下）
2009-03-08 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲IT必须要准备提供所需要的业务，甚至是制定新的筹资战略。在这种经济环境下，您如何运行一个充满活力的IT团队？一个一流的IT人才或许能够帮助你。
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中小企业如何准确计算安全投资回报率
2009-03-05中小企业在进行网络安全防范设计过程中，有一个重要的问题是不得不面对的，那就是如何确认安全的投资回报率(ROI))的问题。
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实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施的难点
2009-03-0509年春天，是全球进入最寒酷的经济冬天，企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业正在实施的ERP系统遇到了决策上的难题：继续进行？还是暂停？
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实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施给企业带来哪些帮助
2009-03-05据多家权威的经济研究机构的报告指出，大部份机构预估经济危机会持续1-2年。为此我们需要静下心来，看看ERP实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助。
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实施中的ERP遭遇危机之如何判断是否继续实施ERP
2009-03-05越是寒冬危机的时候，越是需要选择合适的技术工具来帮助企业节约成本、优化内部管理机制。危机也许就是崛起的机会，但前提是能在这个严寒的冬天生存下去。
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CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
2009-03-05作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期的双赢伙伴关系？不妨从以下六个步骤去考虑：
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IT如何应对物联网挑战？
技术总是不断的改变IT进程，转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测，但对IT以及CIO来讲，却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力，从这个角度来看，物联网不是什么洪水猛兽，而是一个非常好的机遇。