2008 年 7 月
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致远A6助力郑州粮食批发市场集中管理
2008-07-204月18日，郑州粮食批发市场正式签约致远A6协同管理软件，为其打造便捷的协同工作平台。目前该项目已经实施完毕，每天上线率极高，员工们每天都在使用协同，快乐地工作着。
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致远A6让重庆渝能壹佰管理升级
2008-07-20企业需采取信息化管理手段解决诸如异地办公，审批流程网络化和可视化，加强公司管理力度，提高人员的办公效率。经过多方了解，渝能壹佰初步锁定了用友致远A6协同管理软件。
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第五届北大CIO班结业典礼成功举行
2008-07-207月13日，第五届北大CIO班结业典礼暨北大CIO同学会论坛在北京大学举行。学员谈了本单位的IT规划制定情况，大家围绕IT规划问题进行了热烈讨论，并进行了深入的分析和总结。
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怎样做好软件项目风险计划
2008-07-20风险计划应该随着项目状况的变化而变化。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有：
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IT项目中的风险管理规划
2008-07-20风险管理规划是在专案正式启动前或啓动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。IT项目中如何进行风险管理呢？
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CIO关注 公司信息安全规划
2008-07-20公司需要根据对网络维护中问题的具体分析以及应用系统的建设，在现有网络设备和网络安全设备的基础上按需不断的进行持续性改造工作。尤其是信息安全。
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供应商管理是外包成功的关键
2008-07-17 | 作者：Rogers Nazarov | 翻译：王霆如果是将IT项目外包给外国供应商，有众多因素必须被考虑。把供应商管理放在第一位，是在外包关系中取得成功的关键。那么，如何进行供应商管理呢？
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九成CIO对08年外包水平不看好
2008-07-17调查显示海外IT外包率低，九成CIO认为2009年前外包水平不会提高，尽管境外技术外包业务得到人们关注，10位受调查首席信息官中约有6位(59%)认为管理挑战是主要原因。
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CIO该如何做好企业的业务流程管理
2008-07-17业务流程管理(BPM)不只让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性，为了保持竞争力，机构将不得不像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。
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CIO项目组合管理的技巧
2008-07-17随着业务与IT融合度不断提升，CIO正获得越来越多的IT项目，由于项目规模的不断扩大，CIO将大型项目分解为多个子项目，由多个项目经理同步完成。如何才能更好的项目管理呢？
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IT如何应对物联网挑战？
技术总是不断的改变IT进程，转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测，但对IT以及CIO来讲，却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力，从这个角度来看，物联网不是什么洪水猛兽，而是一个非常好的机遇。