2008 年 4 月
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管理如何与IT结合是电力信息化成功关键
2008-04-16 | 作者：飘摇这一年中不断听到一种言论,说是”电力信息化其实没有大的做头”。讲这种话的有来自电力企业的管理者,也有来自IT界的专家。为什么没有做头？比较极端的一个理由是：
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ERP项目实施成功关键是要抓好培训工作
2008-04-16实践证明,ERP管理软件的推行,必须从企业的实际出发,因地制宜,决不能不顾企业的需求,而照搬人家的东西。笔者认为,ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。
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侯象洋 全方位的资源统筹
2008-04-16产品管理就是在ERP的基础上,实现以产品为载体的管理。产品管理通过全方位的资源统筹,最有效率和最有效果的满足客户需求。所以,产品管理应当包含以下几个方面的内容：
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ERP与其他管理软件的逻辑关系
2008-04-16 | 作者：飘摇管理理念和管理软件是不同的,当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候,你会发现,每个软件所体现的管理理念是不同的。下面我们首先来看看。
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分析企业ERP生产管理 能够管到什么程度
2008-04-16企业生产管理包含的内容很多,但主要有三个部分,即计划管理、物料管理和制造管理,计划管理和物料管理是目前ERP产品中的重点,对制造管理暂时没有太多的关注。
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分析当前我国企业实施ERP系统存在的问题
2008-04-16 | 作者：飘摇本文细分ERP实施的可预见性、可计划性,促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作,使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
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落实信息化战略是08年吉林通信行业工作重点
2008-04-16吉林省通信管理局在长春召开全省通信行业信息化推进工作座谈会,与各电信企业就发挥行业信息服务与网络资源优势,加快推进信息化与工业化融合和”五化”进程进行研讨。
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年薪50万 系统运转正常后CIO是否需要下岗
2008-04-16一个技术出身的IT经理,经历过几个大项目的历练,就能进入猎头公司寻找CIO的视野当中了。但是,有人开始质疑,有哪个CIO可以在一家企业拿50万元的年薪并持续多年？
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建立ERP安全风险预测是信息安全体系第一步
2008-04-16ERP系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。
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需要过多二次开发是ERP软件不成熟的标志
2008-04-16ERP系统的实施难度广为人知,实施失败的案例也比比皆是。归结起来,不外乎三方面的原因,一是软件功能不足,二是数据不准,三是管理不到位。
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IT如何应对物联网挑战？
技术总是不断的改变IT进程，转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测，但对IT以及CIO来讲，却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力，从这个角度来看，物联网不是什么洪水猛兽，而是一个非常好的机遇。