2008 年 4 月
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实施BI的方法
2008-04-23 | 作者：陈硕坚BI的实施是一个系统工程,必须把多种手段配合使用,常用的方法有五种。必须注意的是,BI的实施具有持续性,并不是一蹴而就,也不是实施过后就可以高枕无忧。
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实施BI的四大建议
2008-04-23一些想构建BI系统的用户不知该从何入手；在上系统之前应做哪些思想和流程上的准备。作者在对BI咨询顾问的采访当中,记录下他们给出的一些建议,希望能对企业用户有些帮助。
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企业ERP项目管理需要深度标准化
2008-04-23ERP项目在中国如火如荼,事物发展的规律也不可避免。在中国目前的大环境下,如何才能成功实施ERP?ERP项目管理需要深度标准化!这是我想到的最好答案。
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中小企业ERP决策是否真的空口无凭？
2008-04-23要重点推进企业各个层面的ERP系统,上控资源、中筑物流、下建网络。必须要有强大的信息化作为支撑。信息化平台可以提高集约化管理能力,从而推进发展战略的执行。
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ERP软件科学选型过程中的十大金科玉律
2008-04-23ERP选型有两条金科玉律,一是”知已知彼”,二是”如果高级管理层不了解ERP,就不要上ERP”,言简意赅！但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢？
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项目实施中如何对ERP运行风险控制
2008-04-23ERP系统实施设计完将进入系统运行阶段,然而运行过程存在数据、转换、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制,来保证系统的安全顺利运行。
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ERP是非多 市场乱相搅局企业资源管理
2008-04-23ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。目前ERP市场较为混乱的一个原因在于：以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。
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做好ERP项目实施 扫除实施规划误区
2008-04-23每个成功的ERP实施项目都要有全面合理的方案做保证,如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定实施方案。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用。
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浅析制造型企业的ERP实施的若干问题
2008-04-23以信息化带动工业化,工业化促进信息化,走出一条新型工业化道路,已成中国制造业的当务之急！要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。
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CIO应如何正确为CRM项目做好预算？
2008-04-23CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。CIO是为企业的信息化战略所服务的,脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。
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IT如何应对物联网挑战？
技术总是不断的改变IT进程，转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测，但对IT以及CIO来讲，却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力，从这个角度来看，物联网不是什么洪水猛兽，而是一个非常好的机遇。