分析
-
优秀CIO应注重机构整合
2012-08-09只有最优秀的CIO成功地进行了机构整合。若是换其他人负责整合,对他们对部门而言下场都是灾难性的。因为商务与IT很难结合的念头,在他们脑海中根深蒂固。
-
从业务出发 量身定做IT规划
2012-08-08企业的战略目标和战略举措,也决定了IT规划的方向。企业的目标远大,IT规划就要适度超前,目标保守,规划就要注意建设成本。
-
Hal Varian纵论互联网如何挑战管理者
2012-08-07谷歌公司的首席经济学家认为,在应用网络的组织中,高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
-
浅谈民航IT运维管理的规划
2012-08-06IT运维管理的规划是非常重要的环节,有效的规划能够让运维管理整体协调一致,有足够的弹性以适应未来的变化,应对未知的风险,更好地支持企业战略实现。
-
ERP项目中:中高层项目经理的角色探讨
2012-08-02本文主要对推进ERP项目实施过程中的几个关键角色就如何定位、承担什么职责,又有哪些禁忌等方面进行初步探讨。
-
IT治理、IT审计、IT控制三者之间的关系
2012-08-02本文分析了IT治理、IT审计、IT控制三者之间的关系。IT治理、IT控制以及IT审计之间既有联系又有区别。分析来看,关注点是相同的,立场是不同。
-
浅析制造业的供应链管理需求点
2012-08-01供应链管理涉及到内部整合和外部协同工作,同时也包括供应链执行与供应链计划层面,本文分析了主要的供应链管理需求点。
-
令人头痛的技术招聘问题是HR部门的错吗?
2012-08-01当谈到CIO所面临的技术招聘危机,令人头痛的问题可以达到偏头痛的程度。找到能够跟上急速变化的新技术,并满足不断变化的业务需求的人员,这是一项艰巨的任务。
-
破除创新魔咒:美国国家首席技术官访谈录
2012-07-31托德阐述了如何创造性地使用IT和数据,为公众谋福利。托德在美国健康与公众服务部的成果包括推出面向消费者的网站,推行鼓励使用公开政府数据,开发创新应用。
-
华耐家居集团CIO:一把手独裁下的信息化
2012-07-30家居建材行业的信息化有非常细致而深刻的行业特色,需要CIO们睁大慧眼,量体裁衣,选对用好适合行业的技术和产品最关键。
新闻 >更多
-
英特尔CEO Pat Gelsinger离职;董事会寻找新CEO
近日英特尔宣布首席执行官Pat Gelsinger退休,结束他在这家公司近四年的领导生涯,这期间他帮助这家陷入 […]
-
AI能源使用增加,技术工作负载限制IT
能源的可用性和成本正在成为技术使用的制约因素,随着企业AI应用程序增加计算需求,IT经理必须计划解决这一问题。 […]
-
CIO在扩展生成AI时面临障碍
在将生成性AI扩展到实验和试点项目之外时,IT领导者可能会遇到很多困难。 在2024年麻省理工学院斯隆首席信息 […]
-
联合国决议表明全球关注AI规则和原则
联合国大会周四通过了一项关于人工智能的最终决议,这是朝着全球合作迈出的一步-关于如何使用人工智能和全球支持保护 […]
电子杂志 >更多
-
《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
-
《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?