企业中，CIO不仅仅是一个人，更像是一个神的存在。
CIO要多才多艺，CIO要四面玲珑，CIO要能分身，
能变脸，才能打通企业各个环节。

第1幕

CIO变身两栖动物

知识海洋中，CIO要是两栖动物，既能下海懂业务，又能上岸做技术。

CIO如何构建扁平化的IT部门？

询公司Optimity Advisors现任创新总监Collins，已经成为对等
网络结构战胜自上而下领导结构业务管理风格方面的专家。在本
文中，Collins将分享一个观点：CIO如何构建扁平化的IT部门？

阅读全部 >

看这些CIO们如何量化技术价值

量化IT的价值可能是一个棘手的问题，但它却是CIO工作中重要
的组成部分。在本文里，两位IT部门负责人将分享他们在其企业
内，量化IT价值的战略。

阅读全部 > 角
色
转
换

第2幕

CIO分身之术

职责方面上，CIO要四面玲珑，定得了战略，做得了执行，变得了改革，发动得了沟通。

• CIO经验谈：曼切斯特大学南区
  NHS的Mark Hutchinson

  曼彻斯特大学南部医院NHS信托基金会
  （UHSM）想取消纸质记录，争取进入英国
  NHS提供者前十名。但是对于一个大型教学
  医院信托来讲，数字信息化说来容易做来难。

  阅读全部 >

• CIO经验谈：圣安德鲁斯大学
  Steve Watt

  大学的CIO要面对苛刻的客户，因为他们是技
  术悟性很高的学生，但这不是故事的全部，圣
  安德鲁斯大学的Steve Watts解释说。

  阅读全部 >

• 国防部CIO详解防御即平台

  在伦敦举行的2015 Microsoft Future
  Decoded会议上， 国防部(MoD)的首席数字
  和信息官Mike Stone讨论了国防部的防御即
  平台(DaaP)基础架构计划。

  阅读全部 >

• CIO经验谈：金融时报
  Christina Scott

  Christina Scott是《金融时报》（FT）的CIO，
  她认为现代化的技术领导人必须在数字系统和
  客户服务之间，创建强有力的合作关系。

  阅读全部 >

角
色
转
换

第3幕

CIO川剧变脸

作用发挥时，CIO要能川剧变脸，时而服务提供者、时而业务使能者、
时而变革推动者、时而战略思想家、时而公司执行官,时而商务合作人。

• CIO经验谈：Egmont集团
  Mette Jæpelt

  Mette Jæpelt认为，Egmont集团的 IT部门，
  对于集团内的150多家子公司而言，就是一个
  外部服务供应商。

  阅读全部 >

• CIO经验谈：Aviva Monique
  Shivanandan

  Aviva的CIO Monique Shivanandan，谈论
  了敏捷工作、数字化破坏和改变一个拥有300
  年历史的复杂企业文化。

  阅读全部 >

• CIO经验谈：Hi3G Access的
  Olivier Smith

  在伦敦举行的2015 Microsoft Future
  Decoded会议上， 国防部(MoD)的首席数字
  和信息官Mike Stone讨论了国防部的防御即
  平台(DaaP)基础架构计划。

  阅读全部 >

• CIO经验谈：Scandic酒店的
  数字化计划

  北欧主要的连锁酒店Scandic Hotels的CIO，
  Martin Thell认为他们正在努力变得更数字化。

  阅读全部 >

角
色
转
换