AT&T CIO:CIO应承担企业的累活

日期: 2014-06-22 作者:TechTarget翻译:陈晓诚 来源:TechTarget中国 英文

你会如何打造一个CIO的职业生涯?AT&T公司的CIO F. Thaddeus Arroyo日前在接受TechTarget专访时认为CIO必须做个实干家。他谈到达到顶峰的路程是漫长而又曲折的。他做了很多横向选择,为了学习新技能,而放弃了很多升职的机会。而那些最让他感到困难的职位反而最大程度上帮助了他的职业成长。

  Arroyo在德克萨斯大学阿灵顿分校主修数学专业,第一份全职工作是在西南贝尔电话公司,工作的同时,他也获得了MBA学位。 1992年,他加入了Sabre Corp.公司,在那里他担任多个职务,包括信息技术的高级副总裁,产品营销和开发的高级副总裁。2001年, 他加入了Cin……

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你会如何打造一个CIO的职业生涯?AT&T公司的CIO F. Thaddeus Arroyo日前在接受TechTarget专访时认为CIO必须做个实干家。他谈到达到顶峰的路程是漫长而又曲折的。他做了很多横向选择,为了学习新技能,而放弃了很多升职的机会。而那些最让他感到困难的职位反而最大程度上帮助了他的职业成长。

  Arroyo在德克萨斯大学阿灵顿分校主修数学专业,第一份全职工作是在西南贝尔电话公司,工作的同时,他也获得了MBA学位。 1992年,他加入了Sabre Corp.公司,在那里他担任多个职务,包括信息技术的高级副总裁,产品营销和开发的高级副总裁。2001年, 他加入了Cingular Wireless公司,担任首席信息官; 2007年,在Cingular Wireless公司收购和品牌重组后,被提升为AT&T的CIO。在AT&T,Arroyo负责信息技术和所有业务部门的数字化资产。

  问:我们想知道你是如何走到今天的,怎么从一个数学专业的毕业生,成为AT&T的CIO。

  

       Thaddeus Arroyo:嗯,首先这是一个漫长的道路。而且其中有很多横向选择,让我可以慢慢累积自己的技能,并最终让我胜任我今日的职位。其中重要的一点是,在我大学毕业后,一边开始工作,一边又努力获得MBA的学位。我学习到的商业学和管理学对于我成为一个价值数十亿美元企业的IT领袖是至关重要的。


  问:而在那个时候,很多IT从业者都没有意识到IT和业务之间的紧密性。

  Arroyo:的确如此。但是,我真的在很早,就觉得那些技能最终会实现价值,而且事实也是如此。当然,在我职业生涯中,我所担任的职位中也有共性,就是抓住机遇,接受挑战,哪怕让我觉得很困难。而且大部分都不是升职的机会。其中的大部分都是新领域的横向发展。而它们帮助我获得个人的职业成长。

  所以,必须在困难之处寻求发展,抓住新机会,不断构建自己的技能。这些跨越不同行业的各种机遇,帮助我不断发展自己的职业生涯,并使我可以走到今天。

  问:所以,你并没有走野心家的道路,而是选择担任最困难的工作,作为累积自己专业知识和技能的道路。

  Arroyo:是的,事实上,选择那些在当时看来并不是传统职业道路的职位,并进入那些看来并不有趣的领域,却让我可以跨行业的累积技能。我学会了同时支持多条业务线,这为我打造了领导任何科技企业的能力基础。

  问:你可以举个例子吗?看上去并不算是职业上升的选择?

  Arroyo:当然,这是一个有趣的例子。我当时在Sabre公司负责运行国际数据网络,当时是美国航空的一个内部部门,而且我很喜欢这份工作。但是,当时有个机会,可以让我负责运行“策略基础架构”,这是构建Unix系统的早期基础之一。首先,我没有真正在那个领域工作过,而在当时Unix系统并不是那么受关注,因为当时的企业都是运行大型机应用程序。

  但是,我很早就有机会可以进入这个日后变成重大转变的领域,因为随后我们从大型机转变到客户端服务器技术 – 从网络移出,进入基础架构。而这最终引导我走向应用程序,和为其他业务运行IT服务的道路。

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