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日期: 2012-04-12 作者:Tina Guo 来源:TechTarget中国

本月文章点击排行中的关键词是:BI、ERP、业务流程管理、统一通讯和外包,详细如下:

  BI项目注意事项:开放思想 灵活掌握

  根据最近对CIO进行调查的结果,分析类项目是CIO们当前的关注焦点之一。我认为如果要保证这类商业智能项目顺利推进,最重要的一点是牢记它们和其他IT项目有着本质的不同。具体有哪些不同呢?本文对此逐一例举。

  ERP未来的关键:新技术潮流下的弹性提升

  尽管存在着诸多争议,ERP系统依旧保有其着独特的价值。但是,当我们跨入新世纪时,其未来到底如何呢?IT专家和分析师认为,ERP的前景取决于为开发者提供多少灵活扩展的弹性,以及如何适应移动计算、海量数据、社交媒体和云计算等技术潮流。比如,Kroll Factual Data (风险咨询公司Kroll的子公司,位于科罗拉多Loveland)的首席技术架构师Christopher Steffen就认为云计算是ERP的未来所在。

  业务流程推动高管从救火队员到舵手的转变

  张梅丽女士把公司比作齿轮,而各部门都是齿轮的组成部分。在流程变革完成之前,高管团队位于齿轮的中心,指挥齿轮的运转,调度各部门的工作。而在流程变革完成后,CEO和高管团队可以跳出齿轮,在齿轮之外,进行战略决策和企业管理。

  统一通讯并非生产工具的简单汇总

  如果统一通讯(unified communication,UC)战略仅仅是为了对生产工具进行支持的话,就无法实现其真正的价值。UC的真正价值在于对各种员工生产工具的集成 – 基于一致的记录系统对电话、电子邮件、即时通讯和社交媒体等进行整合。 而且,当CIO们仅仅把UC看作是各类工具的汇总时,他们所见的其实是厂商屏蔽之下的未来。这种视角阻碍了UC长远价值的实现,最终会让CIO们自食其苦

  影响外包模式成败的三个因素

  随着年龄的增长,我也逐渐变得现实起来。对于自己在IT领域内取得的成功,坦率地说,只不过是因为我选择了适当的事情并且使之圆满完成。完成CIO职责范围内的一切事情对我来说几乎是不可能的,因为这意味着对自己和团队的所有工作亲力亲为。在举措得当的情况下,外包就成为了我的工作利器。但是如果处理不当,外包反而会变成我的负担。鉴于外包在整体IT战略中的重要地位,我们必须审慎地对待这项工作。

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