前人的经验往往是后人的最好借鉴。CIO的工作经验公布，不仅是CIO自身工作的总结，也为后来者提供良好的依据和借鉴意义。六月点击最高的文章中，有三篇是CIO的项目经验分享，例如斯巴鲁CIO分享如何以技术驱动业务；罗德岛蓝十字和蓝盾协会CIO介绍了他如何结合实际业务驱动创新，而NASA的CIO也提出了如何用数据中心节能工具指导IT改造。

　　网络布线冗杂 如何规避两大“杀手”？

　　网络布线作为网络基础设施的生命线，其使用寿命远远大于电脑软硬件和其他网络设备，是不容易被替换的隐蔽工程，一般被认为是一种长期的投资。然而根据IT日常运维统计表明，总投资额不到整个IT系统10％的网络布线常常会导致超过60%的网络故障。如何减少网络布线故障时间及简化（移动、增加、改变）维护时间，已成为诸多企业在网络管理中日益严峻的问题。

　　斯巴鲁CIO：以技术驱动业务

　　从成为斯巴鲁（Subaru）美国公司CIO的第一天起，Brian Simmermon就把自己定位于商业分析的角色。这样的自身定位使得Simmermon能够针对公司业务目标进行有意义的技术创新。Simmermon表示：““就创新而言，我把CIO看成一个高级业务分析人员，即能够和业务端紧密合作提出创意并高效工作。”

　　CIO经验：结合实际业务来驱动创新

　　是在以技术来驱动业务方面，Wray的创新方法更强调人的因素。他让IT人员和公司的一线员工共同工作，以此了解如何以更经济的IT工具来提升客户服务流程（比如某个软件方案才花费25美元）。同时Wray还强调运作的水平，并将此作为管理所有IT项目的标准。

　　案例：数据中心节能工具 指导NASA IT改造

　　基于数据中心节能深化IT转型，Deborah Diaz将开创前无古人的冒险。作为美国国家航空航天局（NASA）的副职CIO，她现在带领着一个项目，为桌面移动人员提供统一通信，并通过自动化的自服务的门户网站提供可用的标准化的IT服务。这个项目称为IT综合基础设施项目，简称为IP3，它是NASA有史以来最大的IT项目，它对数据中心效能展示了其历史性的方法。

　　简析Linux操作系统的优缺点

　　尽管说Linux系统并没有Unix操作系统那样的传奇历史，但它的发展也有近14年的历史了。从许多方面来说，Linux不折不扣是一个Unix的变种。尽管作为Linux内核的管理者，Linux仍然在发挥着它的作用，但是Linux系统的发行版已经控制了高终端市场，产品已经销售到了世界各地的公司。到目前为止，Linux的两大顶端变种是Red Hat和Novell的SUSE。