数据管理制度的必要性和方法论(下)

日期: 2010-11-15 作者:Linda Tucci翻译:木易 来源:TechTarget中国 英文

本文的第一部分讨论了建立数据管理制度的必要性。这一部分将会详细介绍如何建设数据管理制度。   如何开始制度建设工作   根据Thomas地建议,建立数据管理制度有以下5个先决条件: 获得高层认可和支持的数据管理驱动因素。能够压制反对声音的行政权力。

参与方关于时间点的严格承诺。受人信任、能够和各方有效沟通的项目管理者。真正了解数据系统逻辑的分析人员。   在拥有了上述条件之后,就可以从下面几个方面着手开始建立数据管理制度:   支持团队。

或者叫工作团队,负责规划数据管理实际工作的各个方面,通常由一个数据架构师牵头,处于数据管理办公室的集中领导之下。   确保数据管理人员的领导权是非常重要的,这通……

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本文的第一部分讨论了建立数据管理制度的必要性。这一部分将会详细介绍如何建设数据管理制度。

  如何开始制度建设工作

  根据Thomas地建议,建立数据管理制度有以下5个先决条件:

  1. 获得高层认可和支持的数据管理驱动因素。
  2. 能够压制反对声音的行政权力。
  3. 参与方关于时间点的严格承诺。
  4. 受人信任、能够和各方有效沟通的项目管理者。
  5. 真正了解数据系统逻辑的分析人员。

  在拥有了上述条件之后,就可以从下面几个方面着手开始建立数据管理制度:

  支持团队。或者叫工作团队,负责规划数据管理实际工作的各个方面,通常由一个数据架构师牵头,处于数据管理办公室的集中领导之下。

  确保数据管理人员的领导权是非常重要的,这通常意味着其需要用三到四种方式来表达观点,而且在必要时促成共识。数据管理人员需要指出该制度是如何与企业的管理机制相协调,这可能需要促使其他部门的人相信(必要时以书面形式明示)其权力不会被剥夺。

  决策委员会。数据管理总是会引起争议和怀疑,对于这些不可避免的矛盾,一个决策委员会有助于促成协议和谅解的达成。委员会由那些其系统和流程将受数据管理制度影响的部门人员组成,同时这些人也必须有对变化做出裁决的权力。Thomas认为成功的管理制度“是对其将涉及到的范围谨慎规划的,使委员会不会做无用功。”当然,随着数据管理所涉及范围的扩大,也会有越来越多的人加入到这个委员会中。

  有来自于业务和IT部门的人员确保规则的合理有效。这些专家对于数据管理制度目标的正确理解是非常关键的,正如Thomas所说:“他们有丰富的经验并将以此对日常的数据做出判断。”这些成员还能作为工作团队的触角,帮助发现问题并提供反馈。

作者

Linda Tucci
Linda Tucci

Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T

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