CIO总结：IT项目失败的五大关键因素

　　随着经济复苏时期预算的紧张，长期以来一直为业务经理和技术经理们所关心的IT项目失败率问题似乎又有所抬头。一旦项目失败，在时间、金钱、机会以及对员工士气的打击这些方面的成本都是巨大的。是什么原因导致这么多的项目归于失败？

　　美国失败的IT项目投资高达630亿美元。几乎四分之一的项目都彻底失败，与经济危机前的五分之一的失败率相比，有所上升。并非所有项目都是彻彻底底的失败，有些是错过完成的最终期限，有些是超出预算计划，还有些是最终得到的产品功能达不到预想的要求，等等。

　　失败的关键原因之一：缺乏用户的参与

　　用户必须从头到尾全程参与项目。

　　失败的关键原因之二：时间安排不现实

　　由于面临快速交付的压力，导致项目错过最终完成期限或者结果不尽人意。

　　失败的关键原因之三：要求没有说清楚

　　要求没有说清楚，开发人员在开发过程中就会按照自己的想法随意开发。

　　失败的关键原因之四：范围管理混乱

　　项目实施过程中，增加新的需求后，往往没有对项目最终期限和资源做出相应的调整。

　　失败的关键原因之五：缺乏高管层的支持

　　当遇到问题时，项目经理需要高管层的支持。

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