通过说服施行政策，而不是惩罚。Biske非常喜欢项目组成员使用记分卡进行自我评估的方式，问题类似于“你是否遇到过这些情况？”之类。

　　“我们经常收集这样的问题，希望找出不相容的趋势所在，以及相应的解决方法，” Biske说。其他方式包括指定项目导师或是团队中的某成员既做导师又做政策执行者，专门负责政策遵从。

　　不要低估资源库的必要性。运行时间是SOA初始期的一个重要方面，它结合了服务生产性能指标和储存循环使用服务生产信息的登陆管理。

　　我们来看这样一个例子，Vibbert曾任职于某一开发集成资源库的小组，资源库融合了三个不同项目中三种不同工具的运行时间性能指标。以上三个项目中的合成服务可以在一个包含了服务等级协议（SLA）、运行时间策略和性能指标的单一资源库中体现。通过资源库，下一个需要选择可重复使用服务的人可以根据综合指标选择最佳服务。

　　“一般情况下不通过无格式注册就无法选择正确的服务。但如果我使用其他方式选择服务，资源库是一个不错的选择，” Vibbert说。“某一单独的注册无法保存PowerPoint文件、使用计划信息或是法律文件等重要信息。但是这些信息都有助于使用者做出更合理、更便捷的选择。

　　按计划进行SOA项目时要正确评估SOA初始期的有效性以及目标达成度。在进入下一阶段前必须检查是否按既定目标完成了这一阶段的工作。“如果你没有完成既定目标，你就要确认一下说服工作是否行之有效，策略实施方法是否得当或是否需要改变原有策略，” Biske说。

　　根据Vibbert的经验，使用衡量成绩的路线图方式比使用成熟度模型更加简便。成熟度模型中装载的是含有输出步骤的文本和有助于确定企业成熟度的列表。对一个组织而言，柔和且切实可行的方式是使用以图示标示的路线图，其中必须显示达成或未达成的阶段性目标。