和开发业务应用软件的一系列版本不同,BI应用开发需要持续快速的更新周期。他说：“BI开发人员的工作永远没有完成的时候，因为总是有管理人员想要其他报表。我认为应用软件开发人员并没有意识到要帮助CIO获取更多业务应用之外的信息，事实上BI工具就是对成功道路的规划。”

　　加入应用和BI开发团队对Dealer Services公司CIO Chris Brady来说最自然不过的事情。Dealer Services公司就是使用的Information Builders的BI工具。Dealer Services还开发了它们自己的ERP系统。

　　Brady说：“我们开发团队的所有人都在做交叉性的工作。虽然是他们有特殊身份，但是每个人都将会了解如何使用BI工具。这样做会让我们在开发的过程中少走些弯路。”

　　为汽车代理商提供资金的Dealer Services公司创建了metrics dashboard来追踪应收账款、过期货款。还创建了报表生成控制台（report-generation dashboard）收集来自ERP系统的信息并对公司450名员工发送邮件。

　　应用开发也涉及到BI工具选择

　　CIO也许还想趁早培养应用开发团队帮他们选择一种新的BI工具。也有一些没有咨询应用开发团队的案例，但最终还是以选择一种基于其它装置的工具，而是事实上，大部分的开发团队并不是特别专注于微软的.NET或者是Java。

　　有一些BI工具厂商表示他们的产品在不同的程序语言的条件下也能正常运行。但是你们团队用同一应用开发语言写出来后，它们并不能作为一种工具正常运转。

　　另一种推动更多的应用开发人员参与的趋势就是对BI分析性能需求的不断增长，尤其是在网站性能和客户免领的应用软件等领域。这些开发领域超越了BI开发人员的职责，转而成为了应用开发团队的职责。

　　BI Research创始人Colin White说：“在全新的分析领域，一些公司开始依赖应用开发团队，依靠他们来收集那些非系统的业务内容，而这些内容又是超出传统BI之外的。”

　　那些从事更新的BI分析项目的人肯定有意见不统一的时候，包括用于操作的BI或BAM。那些从事传统的BI项目的人之间也有不合的地方，例如ERP系统中的结构性数据。
White表示，在你开始为不同的BI项目组建不同团队时，在创建那种技术、谁将创建这些应用软件以及哪些人将获得这些项目的资金等方面都会有意见不一致的地方。

　　CIO必须保证：无论开发团队创建什么样的应用软件都能够整合进更大的BI策略中并能为分析提供清楚的数据。

　　Midvale分析师Marcus Collins说：“CIO应该保证应用开发团队成员意识到了他们的应用软件和那些应用软件中的信息能够在更广泛的BI概念上用于分析而不仅仅局限于系统。”