老总们的看法

　　用友软件股份有限公司总裁何经华

　　“以信息化带动工业化”为中国企业应对瞬息万变的市场竞争指明了方向，管理信息化作为信息化的核心环节，社会各界对此给予了厚望。而ERP则作为管理信息化的神经中枢，更需要实实在在地帮助企业提升竞争力，踏踏实实地推动管理进步。

　　ERP产品能够为企业带来管理上的变革已被企业所认同，真正为企业带来经营效益、管理效益，是ERP厂商的责任和目标。

　　ERP作为企业管理信息化的神经中枢，直接为中国企业提供保驾护航的管理利器，我们可以形容为锦上添花;但无论如何，ERP绝不能做企业的绣花枕头，ERP要经得起风吹雨打。

　　用友ERP历经14年的精心锤炼，成为用友公司奉献给中国企业提升竞争力、推动管理进步的有效利器。伴随着30万中国企业客户一步步走向成功，用友公司也一步步走向成熟;伴随着每年数万家企业成为用友的新客户，我们深感用友的责任和义务，推动企业管理进步是中国企业赋予用友的神圣使命。

　　金思维公司总经理刘海青

　　成功实施ERP项目的先决条件是要有正确的指导思想，而是否选择合适的软件和采取有效的实施方法则是决定能否成功实施的重要因素。

　　因此要提高ERP项目成功实施的可能性，首先必须对ERP系统所包含的管理思想有准确而深入的了解，对本企业所存在的问题和管理转变的思路要非常明确;企业必须了解自身的管理体系，对预期的新的管理系统要有清晰的描述。

　　其次，必须建立能够准确理解和贯彻企业管理转变思路、既懂软件又懂管理并有ERP系统实施经验、了解系统实施规律的实施队伍。

　　再次，必须针对企业管理转变的需要，选择能够满足企业管理转变所需的适当的软件和硬件，以有效的方式进行实施。

　　南北软件公司总裁彭易清

　　现在ERP厂商炒作的成分太多，很多厂商为了抓住信息化带来的机遇，不惜一切手段为自己贴上ERP标签。而这么多冒出来的ERP厂商，真正有实力的其实很少，但是它们的大肆宣传，很容易把用户引入歧途。目前国内的ERP厂商与国外的ERP厂商相比，在产品的技术上存在很大的差距，如果这时候，用太多的精力去哄抬市场，对于用户来说，并不是负责任的行为。南北应该走一条回归的道路，就是不在乎当前能够挣回多少钱，而是把精力放在产品的研发上，推出真正有实力的产品，并且推出一些大型的经典案例。

　　中国企业到底需要什么样的产品呢?这是很多ERP厂商都会扪心自问的问题，但是每个厂商都会有自己的答案和判断准则。在南北软件看来，中国企业需要的是实实在在能够解决用户问题的ERP产品。这些年来，南北公司也一直沿着这条思路前行，并且取得了不俗的成绩。

　　新中大软件公司董事长石钟邵

　　我们不建议上ERP系统摊子铺得太大，建议要分步骤实施，一步一个脚印。在得到一定效果的前提下，再进一步拓展深入。新中大会一如既往地以稳健的步伐，继续努力，致力于为企业提供真正可行的解决方案，为国家的信息化建设贡献力量。