企业供应链管理如何做好供应链设计

　　供应链设计的指导思想及原则

　　实施供应链管理需要解决的问题：

　　供应链企业间的合作与信任程度较低

　　缺乏对用户服务的明确定义

　　信息系统效率低

　　库存控制策略过于简单

　　配套企业订单完成缺乏协调

　　运输渠道分析不够

　　库存成本评价不正确

　　组织间的障碍

　　产品/流程设计不完整

　　没有度量供应链的绩效的标准

　　供应链不完整

　　供应链设计的指导思想：

　　根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。

　　按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。

　　根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。

　　产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。

　　对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。

　　实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。

　　采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。

　　供应链设计的原则

　　自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则

　　自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则

我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。

我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！

【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】

微信公众号

TechTarget

官方微博

TechTarget中国