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根据需求和可应用的威胁灾难恢复(DR)计划和战略包含了从简单直接的到复杂的部分以及所有相关部分。下面是制定DR计划时需要考虑的几件事情。
在理想状况下,周密的灾难恢复计划应包括一系列能够迅速恢复企业关键任务相关应用程序的策略。然而,对于许多CIO们来讲,对一些个别关键进程的恢复还不是考虑的重点。
为了经受得住那些意料之外的灾难,中小型企业(SMBs)开始计划增强自身的迅速恢复灾难的能力。对于中小企业来说,最大的挑战就是要以低成本、易于控制的方式来进行灾难恢复。
有条件的企事业单位,可考虑以合理的资金投放,购买相关服务。财力有限的单位,也不妨考虑积极与其接触,了解相关策略与知识,为更好地组织开展减灾防灾工作提供借鉴。
如何制定一个灾难恢复计划并有效地实施它,使我们在灾难来临之际,稳住阵脚,以合理的对策及时止损,尽早从灾难中缓过神来?
随着在关键任务相关应用程序中对数据仓库和商业智能(BI)技术越来越多的应用,灾难恢复(DR)计划已不能保证总是可以为你的数据仓库负责。
大多数企业CIO都清楚关于DR测试的一点负面消息:传统DR测试方法的作用变得越来越弱。如今复杂的数据环境使你很难对灾难恢复进行真正的模拟。
对于金融业的CIO们来讲,遵从法规的目标一直在不断地变化。他们不仅应对新的条款,还要应对审计员们对现有准则不断变化的解释。
在律师事务所工作的Sean Curry为了改善数据备份与恢复的可靠性、性能和安全性,将磁带备份方式改成了磁盘备份。能尽最大的可能来减少数据的损失。
电子邮件加密术似乎仍然是一个谜,它被认为可以解决所有信息安全问题。然而,让我们先后退一步,来了解一下电子邮件加密术能为你做些什么吧。
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你知道绿色数据中心的未来将会是什么状况?你又知道现如今有哪些相关战略在发挥作用来促使数据中心向环保方向转换吗?
无论如何,绿色IT也不能以牺牲系统安全为代价。因此,在实现节能目标的每一步计划中,都要对信息安全做出周详的考虑,确保两者之间没有冲突。
随着能耗支出日渐蚕食着企业的利润,首席执行官(CEO)们再也不能坐视不理了,而这场环保大战中的主力军,则是首席信息官(CIO)领导下的IT部门。
作为IT中心的管理者,CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心,转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法,让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型,对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
业务流程管理(BPM)是一个描述一组服务和工具的一般名词,这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。业务流程管理(business process management,BPM)不仅仅只是作为一种工具,同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效,更加高效地适应不断变化的环境。
灾难恢复(Disaster Recovery)则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态,并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说,灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
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当涉及数据存储问题时,CIO们往往感到很困惑,他们既要考虑到IT基础设施的优化问题,又要考虑到其所在组织和机构对于具备良好性能和可存储性的应用程序的需求。
分析师们在研究后得出结论说:漏洞(vulnerability)扫描程序发现了重大的安全漏洞。IT组织部门在经过几个回合的电子邮件和电话交流后,在几分钟内就掌握了自己需要的信息。
Brennan认为,重要的技术领导对于企业业务来说是当务之急。那么,怎样才能成为一个成功的企业领导者?Brennan给出了以下的六个特性将领导与其他成员加以区分。
许多软件公司对可以免费自由获取的开源软件寄予厚望,他们期望能够从技术支持或者附加服务中盈利。但更多的公司已经失败或步履维艰,这种状况将随经济形势恶化进一步加重。
面对如此窘境,所有首席信息官和IT经理人2009年的重点关注都将是消除技术资源浪费,包括硬件、系统和人员。对此,Unisys预测2009年推动IT策略的五大技术因素是:
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SAP Business All-in-One解决方案快速启动版具备高度行业特性,灵活高效,快速实施,价格合理。为希望以较低的成本获得行业特定功能的中小型企业而打造。
事实上,如今的数据中心并非都能够支持它们目前所面临的各种需求,大量的重要数据都储存在不易整合的信息孤岛中。
IBM2008全球CEO调查之CIO启示"揭示了CIO面临的身份转变,现在,IBM更进一步,呈现CIO转变身份推动企业实现变革的具体方法。
企业的数据中心是公认的耗能大户。如果公司的数据中心由于供电问题或基础架构限制而无法容纳新的服务器或存储器,那么使新的服务器或存储器联机就可能成为耗时耗钱的严峻问题。
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