
【TechTarget中国原创】如果到现在您还没听说过信息技术基础设施库(ITIL),机会来了,到今年年底你就会知道一些ITIL框架。关于ITIL框架第3版的讨论已经出现,并在接下来的数月内随着它的上线,这种讨论声日渐高涨。
ITIL承诺,它的使用能够显著地提高业务效率和客户满意度,也会节省覆盖所有业务运作方面的成本,主要是服务支持和交付系统。ITIL V3将会完善V2和V1制定的标准和程序。
“ITIL V3将为IT流程增添更多的明确性和一致性,这将帮助公司更好的整合业务需求和目标及IT流程,”Forsythe解决方案集团IT服务管理实践经理Mike Tainter说。Forsythe已经使用ITIL框架并为客户完成了许多ITIL项目。
“V3应该帮助IT组织减少其无计划的工作量,使他们从被动的接受转化为一个主动创新的群体,”他说。
Tainter补充说,尚未使用ITIL框架或者还在使用V2的CIO们可以在闲暇时采用V3,因为这个新版本并不包含太多实质性的变化。
V3更多地专注于IT的业务价值,向用户显示需要做什么、为什么要这么做,服务管理咨询和培训公司Pultorak & Associates公司的CEO David Pultorak说。
Pultorak对ITIL框架的推广有贡献,他的公司担任了对V3的审阅,他指出,V3有许多利益相关者,包括英国政府商务部(OGC),以及文印办公室(TSO)。其他机构包括IT服务管理论坛、ISEB认证厂商、APM集团有限公司、咨询及培训和产品供应商,以及最终用户组织。由于各种机构及他们的关注不尽相同,V3的一个潜在的风险是最终用户的利益在混乱中容易漏掉。
“虽然V3的大部分设计有益于IT组织,但到08年1月份之前,我们的许多客户还不会明确地感受到这一点,”Pultorak说。“他们在努力工作并且是主动的超负荷工作”。
ITIL作为一个综合的,最佳实践方法,是英国政府商务部1988年发布的,用于管理英国政府的IT服务。它的第一次迭代,只是42本书籍的一个松散的收集,却很快在欧洲商业机构中得到普及。随后,其在全球范围蓬勃兴起,并在2000年发布V2 ——包含10本书籍,集中关注IT流程,粗略的涵盖了计算机技术的每一个层面。
分阶段发布的ITIL V3,是流程的一部分,它将加强和改进ITIL最佳实践,提高组织竞争力,满足不断变化的客户需求。V3包括和完善了ITIL V2内容的重要部分。ITIL V3的结构和内容是基于广泛的业界领袖的咨询和贡献而得来的。
核心的书籍(战略,设计,转换,运作和改善)将于2007年春季由TSO集中发布。ITIL正将它们作为一整套发布,因为他们形成了一个生命周期管理办法,每本书都对其他书籍作了补充,因此它形成的是一个单一的服务管理实践组件。
此外,由于IT服务更应与业务运营保持一致和密切联系,V3将会为IT服务管理提供一套业务管理办法和原则。从这个角度看,ITIL V3的五本核心书籍将重点放在运行IT的互补性方面,如业务。
“ITIL是一个渐进的发展,” MultiCare卫生系统IS项目管理的分析师 Fran Findley说。“我们期待引用V3进行工作,V3承诺将弥补V2遗留下来的一些漏洞” 。
MultiCare是一个不以盈利为目的涵盖医院、诊所和医师的网络系统,在二年多以前实施了V2,并且在IT服务和组织效率方面看到了巨大的改善。举例来说,利用ITIL框架,MultiCare将积压的未完成订单从六个月前的七百个减少到五十个。
“我们正期待着V3,我们相信它将使我们能够更加紧密地整合IT和业务,”MultiCare 公司的IS用户支持经理 Robyn Brooks说。“我们还没有预见到V3的任何问题——它会像往常一样工作” 。
还有, pultorak提醒,在实施V2的初期阶段,公司在问题解决前不应急于将V2更新为V3。
实施ITIL 改善IT服务管理
CIO关注 ITIL V3目前发展的现状
如何获取支持更好地实施ITIL
【美国TechTarget独家授权】 ITIL V3 is almost here: What should you expect?
【原创内容,版权所有,谢绝转载。违者,TechTarget中国将保留追究其法律责任的权利。】
为技术支出进行辩护现在是SMBs(中小企业)的CIOs的第一大挑战,Gartner股份有限公司说。但是研究公司评估说有65%的SMBs规模的CIOs没有为IT支出进行辩护。 数字不能反应每一个组织的情况,但是它们突出了一个事实,那就是如今在IT领域有很多低效率的事情,他们消耗了大量的预算,这些预算本来可以更好地为战略举措所利用的。 CIO们在系统的应用维护费用方面常常是一头雾水。而实际上,这并不是因为无知造成了他们缺乏对高昂费用的控制——维护费用的成本透明度往往很低。 治理是决定由谁来进行决策,管理则是制定和执行这些决策权的过程。有效的IT治理其实是要解决由谁来决策,应该做出怎样的决策来保证管理和IT的使用。 不确定性的持续增长,是当代商业世界的基本特征。那么,怎样才能建立起企业的机动性、灵活性,让企业在不确定性环境下能够从容应对呢?
|
|
在市场中,时间就是金钱。然而,一个性能良好的客户关系管理(CRM)方案,不仅可以使企业的销售人员节省出大量的时间、销售出更多的产品,更可使企业更好地保持竞争优势。 供应链联盟SCC提出的供应链参考模型SCOR为供应链管理提供了基础;在供应链管理方面处于领先地位的i2公司则定义了供应链计划中的5项基本活动: IP通信技术对企业具有很大的吸引力,话音网络必须是安全的。IP通信的集成式网络安全性能够增强话音安全性,提高系统完整性并更好地保持系统的效率和生产效率。 《翰纬ITIL v3白皮书》介绍了ITIL的发展及ITIL v3体系,并对ITIL v3生命周期五个模块的基本内容进行了概要性的描述,使读者队ITIL v3有一个基本的认识。 此前,企业只注重传统方式的备份,由于用户众多,数据十分分散,往往造成数据没有被全部备份。这样轻则是用户数据丢失,重则会给公司带来经济上的损失。
|
|
安全产品是网络安全的基石,通过在网络中安装一定的安全设备,能够使得网络的结构更加清晰,安全性得到显著增强;同时能够有效降低安全管理的难度,提高安全管理的有效性。 笔者就以生产线作业为背景,结合ERP的工序管理与产能管理,来阐述一下,如何通过ERP,比较精确的来预算企业产能,抛砖引玉,给大家借鉴一下。 银行需要能够快速、灵活地开发和向市场推出新的产品,并通过各种渠道和服务来吸引新的客户。总之,银行需要采用更加开放、主动、以客户为中心的手段来提高赢利。 医疗行业的信息化建设的目标是建立几大核心医疗业务系统。由于投入较大,一般的医院采用分阶段的方式来实行,其首要的要属医院信息系统(HIS)。 随着中小型企业在业务规模上的迅速膨胀,企业内部的各种信息系统上所运行的应用不断增多,部门之间的协同配合和信息共享日益频繁。安全与绿色节能变得同等重要。
|
