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企业IT战略规划

新闻

技巧

全面满足IT需求成功CIO的的八个新维度

2008-5-6

随着CIO这一角色的价值在企业不断地突出,这一工作的多维度—在一个日益复杂的商业和技术环境里—正在成为真正的现实。要想成为一名成功的CIO,他需要有以下维度。

电力消耗开支增多节能应从IT规划开始

2008-4-29

当企业的业务越来越多的运转于IT系统之上的时候,对于电力消耗的开支也越来越大,随着信息化的速度越来越快,企业正在面临严峻的节能挑战。

做好IT规划从容应对业务变革

2008-4-24

任何变化都不会在一夕之间发生,它一定有一个萌芽阶段,CIO要保持敏锐捕捉变化的能力,而后对变化进行快速应对。动态监控企业的内外部变化,是CIO把握IT策略的有效途径。

成本缩减背景下的企业信息化战略

2008-4-24

在投入预算大幅缩减的背景下,企业应该制定什么样的信息化战略来保障甚至提升企业所需要的信息化产出呢？本文探讨了企业信息化成本的构成及降低成本的战略选择。

大企业规划信息化要学会拉上窗帘

2008-4-24

新的局部系统和整合部件增加,整个系统的效率和可用性就会下降,维护越来越复杂,企业在不断追加IT投资过程中,制造出一个更大的IT瓶颈。有能从根本上解决问题的方法呢？

组织架构师：弥补IT规划与技术的空隙

2008-4-24

很多企业接受了信息技术可以提升竞争优势这一理论,但投入的努力却失败了。关键的断裂发生在战略与技术之间,这是为什么很多企业花很多年规划IT战略却仅执行一半的原因。

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原创技术专题

企业部署ITIL 完善业务流程

ITIL（IT Infrastructure Library）是CCTA（英国国家计算机和电信局）于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，IT基础设施库（ITIL）旨在帮助CIO和其他IT专业人员改善其IT组织的流程。ITIL的第3版在这一概念基础上继续扩展，对于如何进行这些流程给出了指导意见。ITIL是公司的一个具有价值的资产，它可以改善公司外部和内部的IT流程，提高IT效率等。

IT支出与预算

IT项目管理

面临经济危机 CIO如何转换IT业务模式

在此次经济危机期间，CIO需要对IT业务模式进行转换，CIO不仅要与业务同行们一起讨论财政预算问题，还要想方设法来降低其业务成本。

不稳定的经济环境下CIO如何调整预算

经济低迷状况下的财政预算对每个CIO都是一个挑战.CIO的主要任务是在尽量少花钱的前提下为其部门的倡议提供更为高效的支持。CIO应该与业务部门认真地讨论了2009年的IT经费预算问题。

经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？

在愈演愈烈的全球经济危机下，现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。

经济低迷如何降低ERP运维成本？

目前全球都在为受到金融危机造成的经济低迷烦恼着，企业也不例外要为ERP预算进行瘦身，这意味着ERP运维费用要过一分钱掰成两半花的苦日子。

ERP运维成本问题需要企业加强注意

在运维过程中经常出现的问题，流程失误问题占40%，人员疏忽失误问题占40%。作为ERP运维经理，如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。

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IT治理

IT服务管理与IT基础设施库

优化工作流程人人能用的BPM工具

BPM是属于商业智能(BI)技术的一个范畴，能监测和管理一个组织的绩效。它包括预测、预算和规划的功能。原来是运用于财务部门，但是越来越多企业想在企业内发挥它的作用。

资深CIO分享从业经验

一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，以及她从这些经验中学到的教训与大家分享。

如何培养CIO成为新一代的IT决策者？

今日的CIO该怎么协助他们的公司，为这个代沟建立桥梁呢？是有方法可以培育下个世代的领导人，但是需要身体力行，而不是只是知道而已。

CIO关注：IT与业务的融合之道

企业CIO面临的主要挑战是业务部门需求不断升级，而IT建设并不能及时跟上，从而与企业的目标不能很好的融合。那么问题出在哪里？CIO们又应该如何去应对呢？

CIO：提高企业竞争优势

CIO既然不只是管技术的，而是作为企业的高级业务管理人员，作为IT技术及企业管理的全才，那么CIO需要具备哪些方面的素质呢？

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投资回报率 (ROI)

外包服务

灾难恢复计划(DR)可以带来ROI

在制定全面的DR计划时，CIO们会面临各种各样的挑战，其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。

CIO如何成为谈判赢家？

那么作为商人的CIO们，工作中必然少不了谈判这一项。谈判时，没人想输！但要赢，并且赢得漂亮，关键不在于“盛气凌人”，反而在于“乖巧可人”，适时让步，或许会有意想不到的收获。

作为一名新上任的IT主管如何满足业务目标

JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。

CIO如何实现高性价比的IT采购

2008年以来，国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。

ROI指南：核对ROI 重新规划项目流程

查阅ROI的意思是“投资回报率”。作为一名经理，你应该明白，一项计划是否能够得到批准取决于你能否证明这项计划的回报将高于投入。

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安全

存储

SOA

数据库

间谍软件引起的灾难

常的问题可能是对间谍软件的最常见的抱怨。弹出的广告窗口、不想要的工具栏、IE或者系统托盘图标、对系统功能的不希望的改变都是最常见的受影响的征兆……

网络

服务器

数据中心

攻击无线网络（三）：配置Aireplay

Aireplay是用于注入数据包以增加可选择的破解数据。Aireplay有几个特别有用的工具，包括：……

企业IT部门、高层团队应该通过共同协作来制定业务流程的变更决策，然而，到目前为止许多高层管理人员仍未意识到在业务流程规划过程中与IT部门寻求合作的重要性。

信息化：金融危机下企业御寒的冬衣

当前我国企业加强信息化建设，提升信息化水平，尤其是加强信息化与工业化的融合，用信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高，是中国企业御寒的一件冬衣。

2009年IT行业有哪些战略技术

在日前召开的“Gartner IT论坛”上，全球最具权威的IT研究顾问咨询公司Gartner发布了《2009年IT行业十大战略技术》报告。以下为Gartner列出的10大战略技术简介：

海归CIO频出妙招信息化建设有条不紊

建立一支信息化团队是企业信息化建设和运行的核心，而在现今竞争如此激烈的人才市场，首先要做到的是要留住人才，其次是要培养人才梯队。

CIO如何克服三个关键错误信念

企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。

原创技术专题

企业CIO的业务流程管理（BPM）策略

业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。

企业的灾难恢复不容忽视

灾难恢复（Disaster Recovery）则可将信息系统从灾难造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说，灾难恢复是信息系统安全的最后防线。

企业如何管理电子邮件

随着电子邮件成为全球企业内部交流、以及企业与外部(包括客户和商业伙伴)信息往来的最主要方式之一，电子邮件数量快速增长，如何安全高效地管理邮件信息，如何从大量邮件中快速搜索出所需的历史邮件和附件，是企业信息管理必须要面对的问题。

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绿色IT从IT设备节能开始(二)

IT要省电，可以从IT设备、机柜与机房下手，但要彻底解决IT的耗电量问题，就要从耗电的IT设备下手，如果能解决服务器的耗电量，相对来说，就可减轻机柜与机房的节能设计。

绿色IT从IT设备节能开始(一)

如何以最快、最直接、最见效的方式降低企业的PC机、服务器等IT产品的能耗。本文整理出由小至大的IT省电秘招，让IT人员可以了解到必须要考虑哪些IT节能方案。

如何衡量小企业是否要上ERP系统？