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IT治理
新闻
技巧
企业IT建设如何做到“简约，不简单”
2008-4-9
站在企业信息化的角度来看,笔者认为"简约"应有三种不凡的意境——"更好"、 "更简单"、"更经济",那么,IT建设如何做到"简约,不简单"?
企业IT建设如何做到“简约，不简单”
2008-4-9
站在企业信息化的角度来看,笔者认为"简约"应有三种不凡的意境——"更好"、 "更简单"、"更经济",那么,IT建设如何做到"简约,不简单"?
企业怎样解决IT信息远程接入和集中管理难题
2008-4-8
在信息化时代的竞争环境中,企业为了生存及发展,纷纷采用IT信息平台来提高企业效率,随着企业规模的扩大,企业开始实施多种信息化平台。
破解IT整合之困 推翻重做还是逐步整合
2008-4-1
广大中小企业,大到企业重组、整合,小至业务信息混乱、甚至应用系统繁杂,在企业对财务、业务等各个环节一次次进行整合的同时,企业的IT系统同样面临很多整合难题。
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原创技术专题
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
企业的灾难恢复不容忽视
灾难恢复（Disaster Recovery）则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说，灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
IT支出与预算
IT项目管理
面临经济危机 CIO如何转换IT业务模式
在此次经济危机期间，CIO需要对IT业务模式进行转换，CIO不仅要与业务同行们一起讨论财政预算问题，还要想方设法来降低其业务成本。
不稳定的经济环境下CIO如何调整预算
经济低迷状况下的财政预算对每个CIO都是一个挑战.CIO的主要任务是在尽量少花钱的前提下为其部门的倡议提供更为高效的支持。CIO应该与业务部门认真地讨论了2009年的IT经费预算问题。
经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？
在愈演愈烈的全球经济危机下，现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。
经济低迷如何降低ERP运维成本？
目前全球都在为受到金融危机造成的经济低迷烦恼着，企业也不例外要为ERP预算进行瘦身，这意味着ERP运维费用要过一分钱掰成两半花的苦日子。
ERP运维成本问题需要企业加强注意
在运维过程中经常出现的问题，流程失误问题占40%，人员疏忽失误问题占40%。作为ERP运维经理，如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。
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企业IT战略规划
IT服务管理与IT基础设施库
业务流程策略的制定更需要企业高管的支持
企业IT部门、高层团队应该通过共同协作来制定业务流程的变更决策，然而，到目前为止许多高层管理人员仍未意识到在业务流程规划过程中与IT部门寻求合作的重要性。
信息化：金融危机下企业御寒的冬衣
当前我国企业加强信息化建设，提升信息化水平，尤其是加强信息化与工业化的融合，用信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高，是中国企业御寒的一件冬衣。
2009年IT行业有哪些战略技术
在日前召开的“Gartner IT论坛”上，全球最具权威的IT研究顾问咨询公司Gartner发布了《2009年IT行业十大战略技术》报告。以下为Gartner列出的10大战略技术简介：
海归CIO频出妙招 信息化建设有条不紊
建立一支信息化团队是企业信息化建设和运行的核心，而在现今竞争如此激烈的人才市场，首先要做到的是要留住人才，其次是要培养人才梯队。
CIO如何克服三个关键错误信念
企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。
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投资回报率 (ROI)
外包服务
灾难恢复计划(DR)可以带来ROI
在制定全面的DR计划时，CIO们会面临各种各样的挑战，其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
CIO如何成为谈判赢家？
那么作为商人的CIO们，工作中必然少不了谈判这一项。谈判时，没人想输！但要赢，并且赢得漂亮，关键不在于“盛气凌人”，反而在于“乖巧可人”，适时让步，或许会有意想不到的收获。
作为一名新上任的IT主管如何满足业务目标
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
CIO如何实现高性价比的IT采购
2008年以来，国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
ROI指南：核对ROI 重新规划项目流程
查阅ROI的意思是“投资回报率”。作为一名经理，你应该明白，一项计划是否能够得到批准取决于你能否证明这项计划的回报将高于投入。
查看所有投资回报率 (ROI)>
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间谍软件引起的灾难
常的问题可能是对间谍软件的最常见的抱怨。弹出的广告窗口、不想要的工具栏、IE或者系统托盘图标、对系统功能的不希望的改变都是最常见的受影响的征兆……
间谍软件的行为方式
全球十分之一DNS服务器存在安全隐患
微软公布免费安全软件计划
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网络
服务器
数据中心
无线LAN威胁（六）：拒绝服务
攻击者往往还可以针对无线网络进行拒绝服务（DoS）攻击。虽然DoS攻击并不能让攻击者实现访问，但它却能瘫痪网络或者破坏合法用户的服务使用。
无线LAN威胁（五）：流氓和未授权访问端
无线LAN威胁（四）：窃听
新经济时代企业网应用发展趋势
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IT治理
优化工作流程 人人能用的BPM工具
BPM是属于商业智能(BI)技术的一个范畴，能监测和管理一个组织的绩效。它包括预测、预算和规划的功能。原来是运用于财务部门，但是越来越多企业想在企业内发挥它的作用。
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，以及她从这些经验中学到的教训与大家分享。
如何培养CIO成为新一代的IT决策者？
今日的CIO该怎么协助他们的公司，为这个代沟建立桥梁呢？是有方法可以培育下个世代的领导人，但是需要身体力行，而不是只是知道而已。
CIO关注：IT与业务的融合之道
企业CIO面临的主要挑战是业务部门需求不断升级，而IT建设并不能及时跟上，从而与企业的目标不能很好的融合。那么问题出在哪里？CIO们又应该如何去应对呢？
CIO：提高企业竞争优势
CIO既然不只是管技术的，而是作为企业的高级业务管理人员，作为IT技术及企业管理的全才，那么CIO需要具备哪些方面的素质呢？
原创技术专题
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
企业的灾难恢复不容忽视
灾难恢复（Disaster Recovery）则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说，灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
企业如何管理电子邮件
随着电子邮件成为全球企业内部交流、以及企业与外部(包括客户和商业伙伴)信息往来的最主要方式之一，电子邮件数量快速增长，如何安全高效地管理邮件信息，如何从大量邮件中快速搜索出所需的历史邮件和附件，是企业信息管理必须要面对的问题。
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技巧
绿色IT从IT设备节能开始(二)
IT要省电，可以从IT设备、机柜与机房下手，但要彻底解决IT的耗电量问题，就要从耗电的IT设备下手，如果能解决服务器的耗电量，相对来说，就可减轻机柜与机房的节能设计。
绿色IT从IT设备节能开始(一)
如何以最快、最直接、最见效的方式降低企业的PC机、服务器等IT产品的能耗。本文整理出由小至大的IT省电秘招，让IT人员可以了解到必须要考虑哪些IT节能方案。
如何衡量小企业是否要上ERP系统？
ERP是大中型企业的事情，那么小企业也需要ERP管理吗？这看似是个极其简单的问题，可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
ERP实务：制造型企业如何应对生产计划的变化
制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。
ERP实施中的“八项降险原则”
中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
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可靠安全的企业异地容灾备份系统
此前，企业只注重传统方式的备份，由于用户众多，数据十分分散，往往造成数据没有被全部备份。这样轻则是用户数据丢失，重则会给公司带来经济上的损失。
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