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IT治理
新闻
技巧
人力资源管理信息化六方面提升企业管理能力
2008-8-13
越来越多的企业体会到同样的观点，他们视人才为企业最有价值的资本之一，而依靠不断增强自身的人力资源管理能力来满足企业发展的需求，同时锻造出企业的新行业竞争力。
如何系统化构建战略人力资源管理？
2008-8-13
企业人力资源管理部已经从服务性部门转变为支持企业经营决策制定的企业战略部门，成为企业高层决策者的战略伙伴。如何系统化构建战略人力资源管理？
如何突破IT管理三大难关？
2008-7-25
在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。如何突破IT管理三大难关？
中小企业信息化不能重投资、轻管理
2008-7-16
对于中小企业信息化来说，资金常常是第一位的问题，"钱要花在刀刃上"，于是投给信息化的钱就显得分外宝贵。但是，中小企业信息化单单有了投资就行吗？
协助企业进行技术革新 CIO要建立一套系统
2008-7-14
CIO这一职位不同于其它C层管理人员，他们对系统如何运作、革新流程如何运转有一个更为连贯的认知。借助这一机会，CIO能更上一个台阶，展现自己的领导能力。
关注你的权利 CIO增强领导力几个小诀窍
2008-6-27
无论从信息化战略的角度，还是具体项目的实施考虑，CIO手中没有权利，就像将军手中没有军权一样无用武之地，CIO要努力改变这种情况，下面是CIO增强领导力几个小诀窍。
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原创技术专题
CIO如何打造绿色的数据中心
作为IT中心的管理者，CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心，转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法，让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型，对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
IT支出与预算
IT项目管理
CIO不能包揽六大决策 (下)
“力求简单是IT治理的关键。应不断简化、消除障碍，力求一页纸就能表述清楚IT治理。”Weill表示，在我们调研的公司中，好的IT治理模式可为企业增加20%以上的利润。”
CIO不能包揽六大决策 (上)
IT成了企业取得成功不可或缺的一部分，谁来做出重要的预算和流程决策，这个问题就显得极其重要。重要的IT决策应当由CIO和高级业务主管共同做出。
经济衰弱 企业是否应该消减IT成本
超高效的IT业务流程所带来的效益要远远超过全面削减IT预算所节省的资金。因此，该公司最终决定不削减那些能为公司创造收益的IT服务方面的预算。
CIO调查显示：40%的企业削减了的IT支出
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。
经济滑坡 CIO三大策略学会开源节流“过冬”
现在很多CIO都遇到了类似的困境。由于企业在未来的一年来暂时停止了在信息化项目上的投入，让很多CIO一下子清闲了下来。在这个过渡时间里，我们CIO就白拿企业的工资吗？
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企业IT战略规划
IT服务管理与IT基础设施库
2009CIO工作重点 消除技术浪费
面对如此窘境，所有首席信息官和IT经理人2009年的重点关注都将是消除技术资源浪费，包括硬件、系统和人员。对此，Unisys预测2009年推动IT策略的五大技术因素是：
面临金融危机 企业应该积极应对
由美国次贷危机引发的全球金融“海啸”仍在肆虐蔓延，IT业，未能在这次危机中独善其身。IT企业金融风暴也带来了许多警示。如今正是IT企业反思的时候：
IBM发布未来五年的五项创新
近日，IBM公布了第三份年度“IBM未来五年的五项创新”(IBM Next Five in Five)，列出了在未来5年有望改变人们工作、生活和娱乐方式的创新。
你是哪一种类型的CIO？
成为CIO的方法不只一种，每个CIO所关心的项目也不相同。可以由每个CIO对于工作项目分配的时间比重，来判断出他们属于哪一类型：功能型、转型推手型，还是商业策略导向型？
CIO需要“解放思想，实事求是”
对某些CIO而言，IT与企业营运并不是互相对立的观念，两者密不可分。不过对其他大部份的CIO来说，他们或多或少都有低估自己的能力，甚至据此定义CIO工作定位及内容的倾向。
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投资回报率 (ROI)
外包服务
灾难恢复计划(DR)可以带来ROI
在制定全面的DR计划时，CIO们会面临各种各样的挑战，其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
CIO如何成为谈判赢家？
那么作为商人的CIO们，工作中必然少不了谈判这一项。谈判时，没人想输！但要赢，并且赢得漂亮，关键不在于“盛气凌人”，反而在于“乖巧可人”，适时让步，或许会有意想不到的收获。
作为一名新上任的IT主管如何满足业务目标
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
CIO如何实现高性价比的IT采购
2008年以来，国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
ROI指南：核对ROI 重新规划项目流程
查阅ROI的意思是“投资回报率”。作为一名经理，你应该明白，一项计划是否能够得到批准取决于你能否证明这项计划的回报将高于投入。
查看所有投资回报率 (ROI)>
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服务器
数据中心
为什么Linksys WMP300N无线网卡有三个天线连接器？
我想为Wi-Fi卡配一个更强的天线，但我不知道我的Linksys WMP300N网卡连接天线的方式。它有三个旋上的连接器，相当于三个垂直的黑色天线翼。我想知道为什么有三个连接器？
OSI堆栈安全：第2层——理解ARP的作用
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IT治理
要想成为一个成功的企业领导者必须具备六个特性
Brennan认为，重要的技术领导对于企业业务来说是当务之急。那么，怎样才能成为一个成功的企业领导者？Brennan给出了以下的六个特性将领导与其他成员加以区分。
经济危机下企业需要什么样的信息系统
信息系统作为一种管理方式，可以在一定程度上加强企业的管理，提高工作效率，在当今社会可以说是一种必备的工具，但是企业在使用时需研究使用哪些信息系统，需要如何使用。
CIO如何推动员工接纳IT变局？
员工真的不愿意改变吗？要让他们接受IT改局，真的是困难重重吗？在探明个中原因前，还是不要指责员工“不解风情”的好，说不定，这里面有些名堂，我们一直就没有整明白。
优化工作流程 人人能用的BPM工具
BPM是属于商业智能(BI)技术的一个范畴，能监测和管理一个组织的绩效。它包括预测、预算和规划的功能。原来是运用于财务部门，但是越来越多企业想在企业内发挥它的作用。
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，以及她从这些经验中学到的教训与大家分享。
原创技术专题
CIO如何打造绿色的数据中心
作为IT中心的管理者，CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心，转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法，让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型，对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
企业的灾难恢复不容忽视
灾难恢复（Disaster Recovery）则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说，灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
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技巧
10条建议：着手开始Web2.0实施
如今Web2.0的宣传铺天盖地，很难找到一个可靠的策略来让公司的网站更加动态。在这里我们给出10条建议，这些建议均来源于领先的已经铺平道路的专家和IT经理。
服务器上实现SAN和NAS的附件存储
大多数的管理员们都想让那些做SAN(存储区域网络)或者NAS(网络区域存储)的硬件厂商建立一套关于NAS或者是SAN应用的完整的软件平台。
CIO关注：技术创新促使数据中心更加环保
你知道绿色数据中心的未来将会是什么状况？你又知道现如今有哪些相关战略在发挥作用来促使数据中心向环保方向转换吗？
CIO要着重关注绿色IT十大攻略(二)
无论如何，绿色IT也不能以牺牲系统安全为代价。因此，在实现节能目标的每一步计划中，都要对信息安全做出周详的考虑，确保两者之间没有冲突。
CIO要着重关注绿色IT十大攻略(一)
随着能耗支出日渐蚕食着企业的利润，首席执行官(CEO)们再也不能坐视不理了，而这场环保大战中的主力军，则是首席信息官(CIO)领导下的IT部门。
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如何打造绿色数据中心
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