投资回报率 (ROI)
新闻
技巧
2008-7-24
如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。
2008-7-23
任何规模的数据中心都可以从绿色计算技术获得合理的节能效果,合理的投资回报,对于一些小型机房,只需稍作改造就能获得很好的节能效果,这样做的投资回报也是很高的。
2008-7-22
若企业有着明确的战略规划,而且对业务模式对应的管理流程和业务流程有着明确的认识,将大大减少提高ERP实施项目的时间,同时提高项目的效率。
2008-7-21
服务器合并是降低公司数据中心整体拥有成本的最有效方法之一。以下是合并服务器资产的四条战略性原则。他们可以因以下情景的不同而单独实施,或者同时实施。
2008-7-4
CIO需要制定IT预算,并向业务主管们证明IT的价值。本文介绍了一些切实可行的方法,既可以解决IT项目的资金负担,又能让你的IT项目更加成功。
2008-6-23
CIO在企业采取新的信息化项目之前,有必要先按一定的规则,对信息化项目的价值进行预估,给一把手作为其决策的依据。如何对信息化项目进行价值预估呢?
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原创技术专题
信息化的实施是企业提高管理水平的重要途径,对市场竞争和市场机会作出迅速反应,采取有效的信息化手段可以为企业带来巨大的经济效益,带来较高的ROI。在信息化的时代,企业要在竞争的环境中生存、发展、领先,必须发掘、借助和利用有效信息。
IT支出与预算
IT项目管理
“力求简单是IT治理的关键。应不断简化、消除障碍,力求一页纸就能表述清楚IT治理。”Weill表示,在我们调研的公司中,好的IT治理模式可为企业增加20%以上的利润。”
IT成了企业取得成功不可或缺的一部分,谁来做出重要的预算和流程决策,这个问题就显得极其重要。重要的IT决策应当由CIO和高级业务主管共同做出。
超高效的IT业务流程所带来的效益要远远超过全面削减IT预算所节省的资金。因此,该公司最终决定不削减那些能为公司创造收益的IT服务方面的预算。
在目前动荡的经济形势下,企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情,那就是亲自评估公司的财务状况,了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。
现在很多CIO都遇到了类似的困境。由于企业在未来的一年来暂时停止了在信息化项目上的投入,让很多CIO一下子清闲了下来。在这个过渡时间里,我们CIO就白拿企业的工资吗?
企业IT战略规划
IT治理
面对如此窘境,所有首席信息官和IT经理人2009年的重点关注都将是消除技术资源浪费,包括硬件、系统和人员。对此,Unisys预测2009年推动IT策略的五大技术因素是:
由美国次贷危机引发的全球金融“海啸”仍在肆虐蔓延,IT业,未能在这次危机中独善其身。IT企业金融风暴也带来了许多警示。如今正是IT企业反思的时候:
近日,IBM公布了第三份年度“IBM未来五年的五项创新”(IBM Next Five in Five),列出了在未来5年有望改变人们工作、生活和娱乐方式的创新。
成为CIO的方法不只一种,每个CIO所关心的项目也不相同。可以由每个CIO对于工作项目分配的时间比重,来判断出他们属于哪一类型:功能型、转型推手型,还是商业策略导向型?
对某些CIO而言,IT与企业营运并不是互相对立的观念,两者密不可分。不过对其他大部份的CIO来说,他们或多或少都有低估自己的能力,甚至据此定义CIO工作定位及内容的倾向。
IT服务管理与IT基础设施库
外包服务
要在IT运维上节省成本,重点是要从救火式IT运维转向以提升效率为主的规范化运维上。ITIL就是一种好的方法。因此,引入ITIL规范化运维,是提高效率节省成本的立足点。
Forrester最近发表一份全新报告显示,由于受到全球经济衰退和相关技术迅速发展的刺激,市场上对于IT管理服务产品的需求在未来24到30个月内将会激增。
如何做到有效实施IT服务管理,清晰地梳理每个运维流程,逐一实现运维流程,以致最终保障所有运维流程都成熟,这将是一个长期而复杂的过程。
IT服务持续性管理阐述了业务持续性管理中的一些方面,包括业务持续性管理中威胁IT服务持续性的一些风险以及在影响不可预见情形下恢复服务的能力。
IT资产跟踪软件制造商BDNA公司已经发布了Insight产品的新版本,即可以帮助CIO们更好了解其IT架构的范围及运行状况的IT资产跟踪系统。
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Sun Microsystems Inc.发布了更新,修复Sun Java Runtime Environment中的二十几个严重漏洞,这些漏洞可以被攻击者远程利用,绕过安全控制……
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数据中心
我想为Wi-Fi卡配一个更强的天线,但我不知道我的Linksys WMP300N网卡连接天线的方式。它有三个旋上的连接器,相当于三个垂直的黑色天线翼。我想知道为什么有三个连接器?
在制定全面的DR计划时,CIO们会面临各种各样的挑战,其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
那么作为商人的CIO们,工作中必然少不了谈判这一项。谈判时,没人想输!但要赢,并且赢得漂亮,关键不在于“盛气凌人”,反而在于“乖巧可人”,适时让步,或许会有意想不到的收获。
JetBlue Airways公司Joe Eng说,如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用,他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
2008年以来,国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势,进行管理优化、效率提升,以走出困境,实现持续盈利,已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
客户回报(ROC)是Peppers & Rogers公司从投资回报(ROI)衍生出来的,以帮助企业量化各种市场营销和CRM计划的回报。
作为IT中心的管理者,CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心,转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法,让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型,对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
业务流程管理(BPM)是一个描述一组服务和工具的一般名词,这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。业务流程管理(business process management,BPM)不仅仅只是作为一种工具,同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效,更加高效地适应不断变化的环境。
灾难恢复(Disaster Recovery)则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态,并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说,灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
最新更新
技巧
如今Web2.0的宣传铺天盖地,很难找到一个可靠的策略来让公司的网站更加动态。在这里我们给出10条建议,这些建议均来源于领先的已经铺平道路的专家和IT经理。
大多数的管理员们都想让那些做SAN(存储区域网络)或者NAS(网络区域存储)的硬件厂商建立一套关于NAS或者是SAN应用的完整的软件平台。
你知道绿色数据中心的未来将会是什么状况?你又知道现如今有哪些相关战略在发挥作用来促使数据中心向环保方向转换吗?
无论如何,绿色IT也不能以牺牲系统安全为代价。因此,在实现节能目标的每一步计划中,都要对信息安全做出周详的考虑,确保两者之间没有冲突。
随着能耗支出日渐蚕食着企业的利润,首席执行官(CEO)们再也不能坐视不理了,而这场环保大战中的主力军,则是首席信息官(CIO)领导下的IT部门。
白皮书
解决方案
SAP Business All-in-One解决方案快速启动版具备高度行业特性,灵活高效,快速实施,价格合理。为希望以较低的成本获得行业特定功能的中小型企业而打造。
事实上,如今的数据中心并非都能够支持它们目前所面临的各种需求,大量的重要数据都储存在不易整合的信息孤岛中。
IBM2008全球CEO调查之CIO启示"揭示了CIO面临的身份转变,现在,IBM更进一步,呈现CIO转变身份推动企业实现变革的具体方法。
企业的数据中心是公认的耗能大户。如果公司的数据中心由于供电问题或基础架构限制而无法容纳新的服务器或存储器,那么使新的服务器或存储器联机就可能成为耗时耗钱的严峻问题。
在市场中,时间就是金钱。然而,一个性能良好的客户关系管理(CRM)方案,不仅可以使企业的销售人员节省出大量的时间、销售出更多的产品,更可使企业更好地保持竞争优势。