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IT支出与预算
新闻
技巧
ERP运维成本问题需要企业加强注意
2008-10-29
在运维过程中经常出现的问题，流程失误问题占40%，人员疏忽失误问题占40%。作为ERP运维经理，如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。
经济低迷如何降低ERP运维成本？
2008-10-29
目前全球都在为受到金融危机造成的经济低迷烦恼着，企业也不例外要为ERP预算进行瘦身，这意味着ERP运维费用要过一分钱掰成两半花的苦日子。
经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？
2008-10-29
在愈演愈烈的全球经济危机下，现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。
信息化预算 CIO需要做好七件事
2008-10-23
CIO在企业中"花最少的钱，做最多的事"，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到"开门"七件事。
公司应该部署多少IT预算
2008-8-29
数字不能反应每一个组织的情况，但是它们突出了一个事实，那就是如今在IT领域有很多低效率的事情，他们消耗了大量的预算，这些预算本来可以更好地为战略举措所利用的。
CIO如何为IT支出进行辩护
2008-8-29
为技术支出进行辩护现在是SMBs(中小企业)的CIOs的第一大挑战，Gartner股份有限公司说。但是研究公司评估说有65%的SMBs规模的CIOs没有为IT支出进行辩护。
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原创技术专题
企业应该如何看待IT支出及预算
IT支出，即企业为使用信息技术所做出的支出，也就是企业为IT产业所做的支出。现在，IT部门是一个非常关键的业务部门，能为企业带来丰富的收益和动力。IT支出作为企业总支出的一部分，在企业的发展中，具有很重要的作用。
IT项目管理
企业IT战略规划
企业如何利用PMO提高效率
当混乱的项目管理办公室（PMO）阻碍了这个快速发展的公司时，Patterson决定重新设计流程，使各项工作高效完成，使业务伙伴充满热情地参与进来。
经验谈：CIO项目管理中不该忘记的十三件事
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。这样在项目所有阶段都能确保自己不会犯下不良习惯。
分析：大型IT项目为什么经常失败？
大型IT项目为何总是不尽如人意？怎样选择最佳的管理成功关键点？哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失？
CIO领导的IT项目管理未来在哪里？
CIO需要承担委员会委托的责任，最佳办法就是强调他们要相互之间更负责。就CIO领导的IT管理和项目管理的未来来说，它似乎在渐渐变成最实用的方法。
早做准备：信息化项目考核要预先做
信息化项目开始之前，该如何设立考核目标呢？考核目标的设立过程中，又需要注意什么问题呢？在这篇文章中，笔者将结合自己的工作经验，谈谈对于这些问题的见解。
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IT治理
IT服务管理与IT基础设施库
优化工作流程 人人能用的BPM工具
BPM是属于商业智能(BI)技术的一个范畴，能监测和管理一个组织的绩效。它包括预测、预算和规划的功能。原来是运用于财务部门，但是越来越多企业想在企业内发挥它的作用。
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，以及她从这些经验中学到的教训与大家分享。
如何培养CIO成为新一代的IT决策者？
今日的CIO该怎么协助他们的公司，为这个代沟建立桥梁呢？是有方法可以培育下个世代的领导人，但是需要身体力行，而不是只是知道而已。
CIO关注：IT与业务的融合之道
企业CIO面临的主要挑战是业务部门需求不断升级，而IT建设并不能及时跟上，从而与企业的目标不能很好的融合。那么问题出在哪里？CIO们又应该如何去应对呢？
CIO：提高企业竞争优势
CIO既然不只是管技术的，而是作为企业的高级业务管理人员，作为IT技术及企业管理的全才，那么CIO需要具备哪些方面的素质呢？
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投资回报率 (ROI)
外包服务
灾难恢复计划(DR)可以带来ROI
在制定全面的DR计划时，CIO们会面临各种各样的挑战，其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
CIO如何成为谈判赢家？
那么作为商人的CIO们，工作中必然少不了谈判这一项。谈判时，没人想输！但要赢，并且赢得漂亮，关键不在于“盛气凌人”，反而在于“乖巧可人”，适时让步，或许会有意想不到的收获。
作为一名新上任的IT主管如何满足业务目标
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
CIO如何实现高性价比的IT采购
2008年以来，国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
ROI指南：核对ROI 重新规划项目流程
查阅ROI的意思是“投资回报率”。作为一名经理，你应该明白，一项计划是否能够得到批准取决于你能否证明这项计划的回报将高于投入。
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间谍软件引起的灾难
常的问题可能是对间谍软件的最常见的抱怨。弹出的广告窗口、不想要的工具栏、IE或者系统托盘图标、对系统功能的不希望的改变都是最常见的受影响的征兆……
间谍软件的行为方式
全球十分之一DNS服务器存在安全隐患
微软公布免费安全软件计划
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数据中心
攻击无线网络（三）：配置Aireplay
Aireplay是用于注入数据包以增加可选择的破解数据。Aireplay有几个特别有用的工具，包括：……
攻击无线网络（二）：建立Aerodump
攻击无线网络（一）：查找和访问网络
传输速度慢无线局域网信号较弱怎么办？
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IT支出与预算
面临经济危机 CIO如何转换IT业务模式
在此次经济危机期间，CIO需要对IT业务模式进行转换，CIO不仅要与业务同行们一起讨论财政预算问题，还要想方设法来降低其业务成本。
增加投入 “信息化”战略拉动IT业需求
经济因金融危机而增长放缓，企业对信息技术的需求可能会在6个月左右后显现放缓势头。但大力推进的“工业化和信息化融合工作”仍可以为未来的IT行业带来一定的市场需求。
不稳定的经济环境下CIO如何调整预算
经济低迷状况下的财政预算对每个CIO都是一个挑战.CIO的主要任务是在尽量少花钱的前提下为其部门的倡议提供更为高效的支持。CIO应该与业务部门认真地讨论了2009年的IT经费预算问题。
经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？
在愈演愈烈的全球经济危机下，现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。
经济低迷如何降低ERP运维成本？
目前全球都在为受到金融危机造成的经济低迷烦恼着，企业也不例外要为ERP预算进行瘦身，这意味着ERP运维费用要过一分钱掰成两半花的苦日子。
原创技术专题
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
企业的灾难恢复不容忽视
灾难恢复（Disaster Recovery）则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说，灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
企业如何管理电子邮件
随着电子邮件成为全球企业内部交流、以及企业与外部(包括客户和商业伙伴)信息往来的最主要方式之一，电子邮件数量快速增长，如何安全高效地管理邮件信息，如何从大量邮件中快速搜索出所需的历史邮件和附件，是企业信息管理必须要面对的问题。
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绿色IT从IT设备节能开始(二)
IT要省电，可以从IT设备、机柜与机房下手，但要彻底解决IT的耗电量问题，就要从耗电的IT设备下手，如果能解决服务器的耗电量，相对来说，就可减轻机柜与机房的节能设计。
绿色IT从IT设备节能开始(一)
如何以最快、最直接、最见效的方式降低企业的PC机、服务器等IT产品的能耗。本文整理出由小至大的IT省电秘招，让IT人员可以了解到必须要考虑哪些IT节能方案。
如何衡量小企业是否要上ERP系统？
ERP是大中型企业的事情，那么小企业也需要ERP管理吗？这看似是个极其简单的问题，可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
ERP实务：制造型企业如何应对生产计划的变化
制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。
ERP实施中的“八项降险原则”
中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
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此前，企业只注重传统方式的备份，由于用户众多，数据十分分散，往往造成数据没有被全部备份。这样轻则是用户数据丢失，重则会给公司带来经济上的损失。
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