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IT支出与预算
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技巧
给CIO的三个诤言 启动节约IT开支计划
2008-6-4
经济波动将为IT预算带来很多不确定因素,既然要瘦身,那我们就应该从根本的战略上来思考。在2008年,我们怎样才能制定一个节约的IT开支计划？下面是我给CIO们的一些建议：
信息化建设项目中的成本如何控制
2008-5-13
项目成本控制发生问题对系统建设的影响要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况,如何保证项目的正常有序进行是需要项目经理考虑的问题。
IT成本藏匿五地 三招出手各个击破
2008-5-13
如果能够有效地管理企业的信息技术费用,企业就可以在不牺牲其系统运作质量的情况下,将IT总预算减少15%至45%。而节省下来的费用就可以用于盼望已久的升级。
CIO如何巧妙获得经费支持
2008-5-6
在公司预算设置的时候,Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑,而不是仅仅讨论IT在支出方面的预算,考虑应用于IT上的资源所实现的商务利益。
焦头烂额的IT分配 CIO应该如何应对
2008-5-6
最近,一个CIO朋友向我大吐苦水。因为在制定2008财年IT预算的时候,他遇到了很多阻力。我总结了一下,他的抱怨大概分为三个方面。
资金少、人才缺 CIO如何应对“0预算”项目
2008-5-6
你的预算本来已经做好了,正准备放手大干一场时,突然,接到老板的命令说：资金短缺---也就是说,这个项目你没有钱或工作人员,但你绝对不能对老板说"不"。
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企业应该如何看待IT支出及预算
IT支出，即企业为使用信息技术所做出的支出，也就是企业为IT产业所做的支出。现在，IT部门是一个非常关键的业务部门，能为企业带来丰富的收益和动力。IT支出作为企业总支出的一部分，在企业的发展中，具有很重要的作用。
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金融危机下CIO如何进行项目团队建设
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分析：大型IT项目为什么经常失败？
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要想成为一个成功的企业领导者必须具备六个特性
Brennan认为，重要的技术领导对于企业业务来说是当务之急。那么，怎样才能成为一个成功的企业领导者？Brennan给出了以下的六个特性将领导与其他成员加以区分。
经济危机下企业需要什么样的信息系统
信息系统作为一种管理方式，可以在一定程度上加强企业的管理，提高工作效率，在当今社会可以说是一种必备的工具，但是企业在使用时需研究使用哪些信息系统，需要如何使用。
CIO如何推动员工接纳IT变局？
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优化工作流程 人人能用的BPM工具
BPM是属于商业智能(BI)技术的一个范畴，能监测和管理一个组织的绩效。它包括预测、预算和规划的功能。原来是运用于财务部门，但是越来越多企业想在企业内发挥它的作用。
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，以及她从这些经验中学到的教训与大家分享。
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投资回报率 (ROI)
外包服务
灾难恢复计划(DR)可以带来ROI
在制定全面的DR计划时，CIO们会面临各种各样的挑战，其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
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那么作为商人的CIO们，工作中必然少不了谈判这一项。谈判时，没人想输！但要赢，并且赢得漂亮，关键不在于“盛气凌人”，反而在于“乖巧可人”，适时让步，或许会有意想不到的收获。
作为一名新上任的IT主管如何满足业务目标
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
CIO如何实现高性价比的IT采购
2008年以来，国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
ROI指南：核对ROI 重新规划项目流程
查阅ROI的意思是“投资回报率”。作为一名经理，你应该明白，一项计划是否能够得到批准取决于你能否证明这项计划的回报将高于投入。
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我想为Wi-Fi卡配一个更强的天线，但我不知道我的Linksys WMP300N网卡连接天线的方式。它有三个旋上的连接器，相当于三个垂直的黑色天线翼。我想知道为什么有三个连接器？
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IT支出与预算
CIO不能包揽六大决策 (下)
“力求简单是IT治理的关键。应不断简化、消除障碍，力求一页纸就能表述清楚IT治理。”Weill表示，在我们调研的公司中，好的IT治理模式可为企业增加20%以上的利润。”
CIO不能包揽六大决策 (上)
IT成了企业取得成功不可或缺的一部分，谁来做出重要的预算和流程决策，这个问题就显得极其重要。重要的IT决策应当由CIO和高级业务主管共同做出。
经济衰弱 企业是否应该消减IT成本
超高效的IT业务流程所带来的效益要远远超过全面削减IT预算所节省的资金。因此，该公司最终决定不削减那些能为公司创造收益的IT服务方面的预算。
危机or机遇：IT企业金融风暴警示录
什么事都在发生，企业如能通过创新，抓住突破的机遇，IT技术也将会帮助企业降低金融危机所带来的不利影响，甚至有可能帮助企业战胜金融危机，实现企业的飞跃式发展。
CIO调查显示：40%的企业削减了的IT支出
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。
原创技术专题
CIO如何打造绿色的数据中心
作为IT中心的管理者，CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心，转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法，让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型，对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
企业的灾难恢复不容忽视
灾难恢复（Disaster Recovery）则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态，并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说，灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
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CIO关注：技术创新促使数据中心更加环保
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CIO要着重关注绿色IT十大攻略(二)
无论如何，绿色IT也不能以牺牲系统安全为代价。因此，在实现节能目标的每一步计划中，都要对信息安全做出周详的考虑，确保两者之间没有冲突。
CIO要着重关注绿色IT十大攻略(一)
随着能耗支出日渐蚕食着企业的利润，首席执行官(CEO)们再也不能坐视不理了，而这场环保大战中的主力军，则是首席信息官(CIO)领导下的IT部门。
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企业的数据中心是公认的耗能大户。如果公司的数据中心由于供电问题或基础架构限制而无法容纳新的服务器或存储器，那么使新的服务器或存储器联机就可能成为耗时耗钱的严峻问题。
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