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企业IT战略规划
新闻
技巧
Forrester：IT行业如何度过此次经济难关
2008-11-10
无论目前的经济衰退历时长短，许多公司在未来的几个月内都将会考虑减少它们的开支。在上周一召开的在线研讨会上，Forrester建议CIO们从两个方面看待此次经济衰退。
IT灵活性和敏捷性是2008年CIO成功的关键
2008-9-23
在IT行业内部，大家都比较关心如何对PC机和网络进行升级等问题，这当然很重要，对CIO们来说，如何跟上这种对市场和企业影响深远的业务趋势也同等重要。
信息化实施有章可循
2008-9-16
信息化是一个严肃而又对企业影响重大的科学手段，多数人认识到其先进性，但这种先进是需要学习、研究才能掌握的，通过ERP的实施，就可以看出整个信息化实施过程的严肃性。
企业CIO突破技术人员角色的四个建议
2008-9-5
近10年来，全球企业在信息科技的应用越来越广泛，CIO面临的挑战越来越高，他们会发现自己越来越不能局限于技术人员的角色，而要懂得更多、做得更多。
CIO如何发现企业未来的发展价值
2008-9-3
作为传统IT服务提供部门的负责人，CIO不仅是一个系统运行的管理者，而且应该更多关注来自信息挖掘的价值、关注企业面向未来的创新，并且必须具备面向企业管理的意识。
信息化建设需要CIO学会如何“开车”
2008-9-3
不是每个CIO都有机会从"地下室"进入"会议室"，也不是每个CIO都能找到从"地下室"进入"会议室"的捷径，因为在未建立CIO机制的社会背景下，CIO成长路上还有很多陷阱。
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原创技术专题
企业部署ITIL 完善业务流程
ITIL（IT Infrastructure Library）是CCTA（英国国家计算机和电信局）于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，IT基础设施库（ITIL）旨在帮助CIO和其他IT专业人员改善其IT组织的流程。ITIL的第3版在这一概念基础上继续扩展，对于如何进行这些流程给出了指导意见。ITIL是公司的一个具有价值的资产，它可以改善公司外部和内部的IT流程，提高IT效率等。
IT支出与预算
IT项目管理
经济危机中最受CIO青睐的五种技术
经济转弱，企业IT都在忙着如何裁减成本支出。然而众多分析师和CIO的眼中，储存、商业智能、虚拟化、安全与云计算这五种技术依然能在经济衰退期中获得IT资金的青睐。
面对经济危机 企业如何变“危机”为机会
2008年经济危机影响全球，对国内外很多企业的发展及策略的制定都产生了很大的影响。但这种影响并不全是负面的，在面对经济危机时，企业应该将危机化成机遇促进企业的发展。
CIO如何借助5S减少IT浪费
CIO要尽快减少成本，避免做无用功。事实上，减少IT浪费不但是CIO工作中的重要部分，还是评估CIO的重要指标。那么我们怎么才能发现IT浪费呢？
经济衰退 IT支出六年来首次下滑
据国外媒体报道，由于市场对电脑、软件及服务的消费支出显现六年来首次下滑，IBM、Sun微系统和SAP三家公司可能是明年遭受最严重冲击的三家科技公司。
CIO不能包揽六大决策 (下)
“力求简单是IT治理的关键。应不断简化、消除障碍，力求一页纸就能表述清楚IT治理。”Weill表示，在我们调研的公司中，好的IT治理模式可为企业增加20%以上的利润。”
查看所有IT支出与预算>
IT治理
IT服务管理与IT基础设施库
企业CIO在经济危机中须做的四件事
在当前的经济环境下，如何筛选删除或保留哪部分IT投入的开支，是摆在每个CIO和企业决策者面前的首要问题，在新的经济形势下，企业的CIO应该利用机会落实以下4点：
文件传输解决方案可以改进业务流程
随着越来越多的企业开始采取措施节省成本，对企业业务流程进行自动化升级和改进成为许多CIO在2009年的首要议程，文件传输管理（MFT）软件可以改变业务流程，并能成功地提高ROI。
PTC：企业关注技术成本甚于创新
12月初，PTC软件产品执行副总裁兼首席产品官James Hepplemann来到PTC大会现场，畅谈PTC产品的最新动态未来的技术远景。
对于CIO来说 设备经理是重要伙伴
随着能源，散热和占地面积对数据中心来说风险越来越高，首席信息官需要一位新合伙人：设备经理。很多首席信息官可能意识到这一点，但有些人不能让自己做得好些。
要想成为一个成功的企业领导者必须具备六个特性
Brennan认为，重要的技术领导对于企业业务来说是当务之急。那么，怎样才能成为一个成功的企业领导者？Brennan给出了以下的六个特性将领导与其他成员加以区分。
查看所有IT治理>
投资回报率 (ROI)
外包服务
灾难恢复计划(DR)可以带来ROI
在制定全面的DR计划时，CIO们会面临各种各样的挑战，其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
CIO如何成为谈判赢家？
那么作为商人的CIO们，工作中必然少不了谈判这一项。谈判时，没人想输！但要赢，并且赢得漂亮，关键不在于“盛气凌人”，反而在于“乖巧可人”，适时让步，或许会有意想不到的收获。
作为一名新上任的IT主管如何满足业务目标
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
CIO如何实现高性价比的IT采购
2008年以来，国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
ROI指南：核对ROI 重新规划项目流程
查阅ROI的意思是“投资回报率”。作为一名经理，你应该明白，一项计划是否能够得到批准取决于你能否证明这项计划的回报将高于投入。
查看所有投资回报率 (ROI)>
TechTarget中国旗下网站原创推荐
安全
存储
SOA
数据库
如何选择渗透测试人员
渗透测试的目标不仅是要评估电脑系统或者网络的安全性，还要决定成功攻击的可行性和商业影响。那么如果选择合适的渗透测试人员呢？
ITRC报告发现 2008年数据泄露增长
SAP发布更新 修复ActiveX严重漏洞
道德黑客十训（下）
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网络
服务器
数据中心
虚拟世界的遵从：服务器虚拟化与NAC安全（下）
网络安全尤其是网络准入控制（NAC）可以说是服务器虚拟化的死穴。随着虚拟服务器在数据中心的广泛应用，传统的接入控制很难再继续顺利实施。该怎么办呢？
如何在串行LAN中设定三层交换机路由？
最优应用加速技术（一）
虚拟世界的遵从：服务器虚拟化与NAC安全（上）
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企业IT战略规划
2009年中国ICT市场十大预测
1月7日，市场研究机构IDC公司发表了“2009年中国ICT市场十大预测”。该公司认为，2009年无论对中国经济还是中国IT市场都将是最具挑战性的一年。
2009年最IN和最OUT的IT趋势
经济糟糕时期，IT肩负着帮助业务高效运行和降低成本的使命。从这方面考虑，我列出了2009年上升和下降的IT趋势。
预测：2009年绝对不可能发生的十大IT事件
据国外媒体报道，美国知名IT专栏作家John Dvorak日前对2009年的IT市场发展趋势进行了预测，与其他预测不同的是，德瑞克预测的是“2009年不可能发生的10大IT事件”：
2009年软件行业趋势：SOA、SaaS上榜
SOA、SaaS、云计算、企业2.0，2009年，这些软件技术将呈现出怎样的发展趋势？ 2009年，这几种Web服务或将会有更好的表现。
CIO关注：IT未来发展的五个刚性需求
在日前的一次交谈中，EMC中国研发中心总经理范承工博士谈到了IT未来发展的5个刚性需求：存储、虚拟化、搜索、安全以及云计算。怎么理解这5个刚性的需求？
原创技术专题
CIO的数据中心和桌面虚拟化指南
除了一般的数据中心和虚拟化趋势，本专题提供了扩展桌面、硬件和软件虚拟化的概念，提供了部署虚拟化的最佳实践、成本分析和网络考虑。
CIO如何打造绿色的数据中心
作为IT中心的管理者，CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心，转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法，让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型，对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
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最新更新
技巧
CIO关注：信息化项目如何规避风险(下)
以下四个措施，是笔者这几年的项目管理工作的心得，能够有效的帮助CIO规避信息化项目的风险，提高信息化项目的成功率。
CIO关注：信息化项目如何规避风险(上)
任何项目都会有风险。实体项目如此，信息化项目也是如此。那么作为企业的CIO，信息化的掌舵人，该采取一些什么措施，来规避信息化项目的风险呢？
Web 2.0技术为CIO们带来机遇和挑战
Web 2.0技术支持一些工具，例如，社交网站、wikis和RSS功能，它已经迅速的从消费者领域转移到商业领域，这意味着，这给广大的CIO们带来了机遇和挑战。
CIO：实施Email系统的六个建议
企业邮箱这个项目虽然小，但却可以反映出IT负责人是否具备CIO应具有的能力。如是否有能力作好需求调研、风险管理、项目规划等等。为此，我对这些未来的CIO，提了六个建议。
IBM的主机服务器适合中型企业吗
中型企业已经开始更新他们自己的主机版本，更换成功能强、成本低的主机为自己企业的主机服务器。问题是，主机服务器真的对典型的中型企业有意义吗？
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白皮书
解决方案
IBM信息随需应变：加快实现业务价值和创新的速度
IBM信息随需应变就是为了能够在需要的时间为人员、流程和应用提供可信赖的正确嬉戏，进而优化企业的活动和业务流程。
IBM对于全新企业数据中心的愿景
您如何能够找到时间和资源，推动创新，满足您在快速不断变化的市场中保持您的公司竞争力的需求？ 您如何能够更快速地对业务需求做出响应？
商业智能：洞察业务利器
数据仓库和商业智能结构组织、监控以及分析范围极广的信息。IBM是IT行业中一家能够提供信息基础结构内容的公司，包括数据仓库、信息集成、商业智能和内容管理解决方案。
主数据管理和产品信息管理的商业价值
在正确的时间，使用正确的上下文，通过正确的流程，从正确的人员回去正确的信息，就可以实现此目标。
信息随需应变:信息生命周期管理
IBM信息生命周期管理(ILM)是对信息进行管理的过程，包括从信息的创建到使用周期以及最后的销毁，并在这一过程中，根据信息不断变化的业务价值来决定其存储成本。
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